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日本二战投降时间是1945年8月15日。而日本在5月纳粹德国投降后就应终止战争。但日本并没有这么做。这是为什么?这期间日本军方是否隐瞒了什么?最新史料表明,日本军方至少隐瞒了两项二战秘密:苏联将宣战,美国将投原子弹。日本军方大约在1945年5月就已知道苏联即将向日本宣战。这个情报是由日本当时驻欧洲各国大使馆武官 相似文献
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1945年,日本战败,作为重要军火供应商的丰田,工厂被夷为平地,处于随时倒闭的窘境。四年后,日本在美国占领军实行的经济政策下又遭遇通货紧缩,日本经济也到了崩溃的边缘。 相似文献
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<正>8月7日,长春市人大常委会组成检查组,对全市贯彻实施水污染防治法情况进行检查。检查组一行先后来到长春水务集团北郊污水处理厂及扩建工程指挥部、长春市北郊污泥处置厂、一汽轿车股份有限公司和新立城水库。检查组实地察看了北郊污水处理厂、污泥处置厂和一汽轿车污水处理间运行情况,并听取了北郊污水处理厂扩建情况汇报。 相似文献
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精益思想是20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式,其核心是用整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产过程一切不产生附加价值的劳动和资源.追求“尽善尽美”,获得更高的经济效益。 相似文献
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20世纪50年代,丰田公司创立了一个以减少浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统——丰田生产方式.丰田公司因此摆脱了困境并获得了巨大成功.1990年,美国麻省理工学院鲁斯教授等三人共同出版<精益生产方式——改变世界的机器>一书,在总结了"丰田生产方式"的基础上,第一次提出了精益生产的概念,将丰田公司的这种生产方式称为"精益生产方式",并在全球广泛传播和应用.1996年<精益思想——消灭浪费,创造财富>一书的发表,进一步把丰田经验发展成为"精益管理"理论.近年来它又向企业生产经营全过程延伸,并扩展到其他行业.如果说20世纪初福特流水线生产方式拉开了现代化大生产的序幕,把制造业从手工生产推进到规模生产的新时代,那么精益管理则是一架"改变世界的机器",满足了社会需求的多样化.变革时代,管理制胜.精益管理的产生和发展,正是丰田等企业通过引进——消化——吸收——再创新,形成核心竞争力,是企业自主技术创新+管理创新的典型.它的成功扩散说明,这种管理思想或方法完全能够成功地移植到其他企业中去. 相似文献