管理者不应犯的几种错误

有人的地方就需要管理,在所有的管理对象中,恐怕人是最难管理的,但是人在组织中所起到的作用也是最主要的。自古以来,关于管理的理论从来就是热点课题,笔者经过这么多年的管理实践,发现管理者在管理中所犯的几项错误,往往会对整体的管理工作造成极大的伤害。     

执行力差是谁的责任

执行力差,或许经常有上级这样批评下级,可是下级心里想:执行力差,差在哪里啊?你说清楚啊!难道执行力差的责任都由我一人承担吗?呸,我不服!是啊,冠冕堂皇地说下级执行力差,难免让人怀疑有推脱责任之嫌,因为执行力差可能涉及工作的任何一个环节,如果上级     

地方政策法规浏览

根据3月22日开始施行的《重庆市高级人民法院关于提级执行、指定执行和共同执行的暂行办法》的规定，上级人民法院对于下级人民法院受理的以下五类案件，可以依法决定提级执行、指定执行、共同执行：重大、复杂、疑难案件；无正当理由超过法定执行期限未执结的案件；     

“下级学”与“奸佞术”

“五毒书记”张二江与人合著了一本《下级学》，他在后记中说，这本书是根据他的“初步思路”撰写的，是“政治学的一个分支”，并称“创立下级学宗旨，是使人们成为优秀的下级，在于探讨、帮助并使每一个下级获得成功，而且争取最大的成功”。如何成为“优秀的下级”，使自己获得“成功”呢?作者在书中解答日：“与上级领导关系如何，是下级晋升成功与否的     

刑事二审程序司法职权优化配置之思考——以发回重审制度为视角

一、发回重审制度的理论实践分析刑事二审的具体程序充分体现了二审功能,是二审的功能和价值得以实现的具体方式和载体,其基本内容包括二审启动和审理两大部分,目前二审的审理比较引人关注,从全面审查原则、开庭审理方式、证人鉴定人出庭以及二审的处理等都值得展开探讨。比如在司法资源紧缺的现状下是否坚     

上级院列席下级院检察委员会设想

上级人民检察院列席下级人民检察院检察委员会,有利于检察机关内部决策层面加大对下业务指导和监督的工作力度,发挥检察机关的体制优势,凝聚上下级检察机关的合力,提高地方各级检察委员会决策的质量和效率,彰显检察机关法律监督的整体效能.应当依法科学界定上级院列席下级院检察委员会议事议案的范围,设计具有可操作性的程序,赋予列席人员相对应的权利和义务,使这一做法切实可行、取得实效.     

“泛政治化”手段要慎用

杨管在《社会科学报》总第1161期上著文《“泛政治化”手段要慎用》说,责任实现机制的“泛政治化”指的是上级政府和党委将某些重要任务明确为“政治任务”,要求下级政府全力完成,并相应给予政治上的激励和惩罚（主要是职位上的变化）的一种手段,其根本出发点是实现上级设定的具体任务。     

“上头来人”的种类

调研组:上级政府为了解整体的经济发展状况、社会动态等,去下级政府进行调查研究。调研的形式一般有召开座谈会,重点视察个别单位、企业,并与相关人员谈话     

绑架“空降”制度的那些定律

帕金森定律、公共资源向上集中定律、追求职务和权力的官场铁律共同构成绑架空降制度的理论基础。既然是规律,其根源就很难消除,绑架在所难免与其他制度一样,空降制度同样利弊相连。扬利抑弊是我们制度运行者的使命。但稍不留神或监督松弛就会使得我们的制度运行者们抑利扬弊。绑架制度即为扬弊的主要手段,它会放大制度的弊端。因此,须谨防空降制度被绑架。情形之一者,被上级空降机关所绑