企业管理中的沟通之道

沟通在企业内部无处不在，无时不有，但沟通渠道不畅通是很多企业都存在的通病，企业的机构越是复杂．其沟通越是困难，因为基层的许多建设性意见不能及时反馈至高层决策者那里，而决策层的政策决策在传达过程中，常常也无法以原貌展现在员工面前。因此，建立一个高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，     

握手新总理,我感到了信心和力量

对于全国政协委员、河南绿色中原现代农业集团董事长宋丰强来说,每年3月赴京参加全国两会,都有一个温暖的"年度记忆"。从"九盼"到"九喜",从"九喜"再到"新九盼",这位农业界别的"明星委员",自2010年以来曾多次对话温总理,把农民增收期盼带给最高决策层。一边是虚心倾听民意的     

律师如何提升公司法务战略价值

在为企业提供法律服务的过程中．外部律师与公司法务应该是一种合作共荣的关系．无论是公司法务还是外部律师，只有作为一个群体共同为企业的战略服务才能实现自身价值。企业立足市场，会面对来自方方面面的风险。如何防范这些风险以达到保障企业安全的目的．从根本上预防潜在的风险变成现实的灾难，防患于未然，需要企业决策层做出正确的判断以及管理层合理、合法、合规的执行．而这些决策得以施行和贯彻是以不违背法律、法规的规范为前提的。公司法务是企业的“法律工具”．能够保障企业的正常运转和经营，使其远离纠纷，从而使企业在更大空间发挥其自身价值和社会价值。     

华宁县农业局局长普文跃：工程尖兵

“如何运用现代信息手段，使决策层更加及时，全面地掌握基层情况，为制定政策，进行决策提供重要依据？”为了能回答上回答好这个问题，在距离昆明不到150公里，素有中国桔乡之称的华宁县，正在进行努力的尝试。     

3万亿外储双刃剑

中国外汇储备持续增加是中国外向型经济发展到成熟阶段的一个产物,而并不主要是我国在金融上主动追求的结果。如何减少这个庞然大物的负面效应,是决策层面临的真正挑战     

对完善党政主要领导干部行政权力监管长效机制的探讨

党政主要领导干部特别是“一把手”在领导班子中处于核心地位，在决策层面上处于主导地位，在实施过程中处于指挥地位，对一个地区、部门、单位的全局工作起着至关重要的作用。因此，完善党政主要领导干部特别是“一把手”行政权力监管长效机制，并找准和抓住着力点，是一项十分重要而紧迫的任务。     

选人用人中的“老实人”新解

毛泽东同志曾经说过：＂政治路线确定之后,干部就是决定的因素。＂我以为,这段话表达了两个方面的含义。一层含义是执行层面的,干部的作用发挥好了,才有可能实现上级党委的工作意图,保证各项工作不偏离正确的政治方向;另一层含义则是决策层面的,就是用什么人和怎样用人的问题。对这个问题,党中央早已有了明确的要求和规范的提法,     

关于加快妇女参政进程的思考

妇女参政是社会政治民主化发展的重要标志，是妇女发展的核心领域。如何加快妇女参政进程，建设妇女参政的“快车道”，是当前干部工作中亟待解决的难点问题。通过实践，我认为，要解决好这个问题，主要应在提高以下三个程度上下功夫。即大力提高主流决策层的关注程度、自身的努力程度和社会的认同程度。     

为“按劳分配”正名——1977-1978年的按劳分配理论讨论会始末

"文革"结束后,如何尽快恢复"面临崩溃边缘"的国民经济,加快四个现代化建设,改善人民的生活状况,成为摆在最高决策层面前的一个难题。但在邓小平看来,物质利益原则仍然是调动积极性、加快发展的最直接有效的手段,因此,在他复出后讲得最多的就是按劳分配问题。同时,为批判"四人帮"在按劳分配问题上散布的种种谬论,从1977年春到1978年秋,国家计委经济研究所,中国社会科学院经济研究所等单位在北京陆续举办了四次全国性的按劳分配理论讨论会,开启了在经济领域拨乱反正的大幕。     

美国决策层的“克劳式思维”

亨利·基辛格撰写一本回忆中美建交秘辛及他本人对于中美关系论断的新书。这本书,由企鹅公司在尼克松访华40周年的2011年5月推出,书名简洁利落——《论中国》