从战略高度认识农业发展新阶段

经过改革开放20年的发展,我省农村发生巨大变化,农产品由短缺到相对过剩,农民由解决温饱到走向小康,农村由城乡分离转向融合一体化,这标志着农业与农村发展实现了历史性跨越。然而,到90年代后期,随着市场化改革进程的加快．农业及农村经济发展开始转入新阶段,农产品卖难、农民增收难和农村经济持续增长难等“三难”问题日显突出。化解“三难”问题,成为新阶段的迫切任务,     

改革攻坚促发展——抚顺新抚钢有限责任公司改革纪实

1996年下半年以来,针对企业举步维艰的实际,围绕三年实现扭亏为盈的目标,新抚钢确立实施了以改革总揽全局、强化管理、加速技改为主要内容的总体思路,并狠抓各项改革措施的落实。目前,已将4个联合单位、15家辅助部门和占职工总数40％,的职工从母体中分立出去,成为既为主体配套服务又面向市场的经济实体,主体在职职工从1996年6月份的18802人减至6000人。     

所有制理论的创新

从中国改革历程看,改革从农村转入城市后,对所有制的改革也由浅人深逐步展开。与丰富多彩的所有制改革实践相联系,理论界从所有制涵义的辨析、地位的确定到实践形态的选择、结构的调整等方面进行广泛的由浅入深的探索,取得了一系列重要成果。党的十五大报告确立了关于所有制问题的一系列新认识,实现了所有制理论研究与政策选择上的许多新突破。     

新千年 看国企业改革新亮点——新抚钢有限责任公司改革纪实

从“八五”后期,由于主、客观因素的影响,抚顺新抚钢开始全面滑坡,连年亏损。到1996年上半年,由过去的盈利大户,变成了辽宁省和全国冶金系统的亏损大户。一是明亏、潜亏额高;二是实际负债率高;三是呆死账高;四是资金沉淀和周转天数高。公司处于半停产状态,濒临倒闭边缘。     

企业效能监察 大有可为

搞好搞活国有企业不仅是个经济问题,也是政治问题,它对整个国民经济的发展和社会主义制度的巩固和发展都具有决定性的意义。进一步深化国有企业改革,实现三年改革和脱困目标,已成为全党全国人民关心的时代主题。在这一跨世纪的战略工程中,企业纪检监察部门大有可为,不仅要...     

乌纱帽

人要给——要按照中央的精神,在这次机构改革中,纪检监察机关的人员只能加强不能削弱,各级党委、政府必须保证纪检监察机关必要的编制,不能因编制不够而影响反腐败工作。     

体制创新:20世纪60年代托拉斯和现代企业集团

在国有企业改革的关键时刻,只有致力于国有企业的制度创新,才能使国有企业彻底走出困境。国有企业的制度创新实际上包括两个方面：一是产权制度的改革,即所有制结构的创新,“放小”中的许多措施,根源于此;二是产权的管理调整与重组,即企业组织制度的创新,即所谓“抓大”中的许多措施。我国在20世纪60年代试办托拉斯和现代企业集团就是两次工业管理体制的创新,研究与分析它们的形成和发展,对当前国有企业的改革具有一定的现实意义。一、试办托拉斯──20世纪60年代我国国有工业管理制度的一次创新第一个五年计划执行中,中央发现由…