论虚拟企业的核心要素及特征

虚拟企业是当今企业组织形式的重大变革。虚拟组织主要有外包加工、优势互补、精英组合、虚拟销售网络等形式。要组建一个有竞争力的虚拟企业,要求企业必须拥有核心的竞争能力、共同的产品链和有竞争力的团队。同时,虚拟企业建立在现代信息技术和通讯手段之上。     

多产出情形下成本最小化问题初探

企业选择一个利润最大化计划的重要含义是:没有其它办法能够以更低的投入,生产出相同数量的产出。因此,成本最小化是利润最大化的必要条件。对于单一产出情形下成本最小化问题,我们已经有了一些深入的认识,而对多产出情形下成本最小化问题,仍需做进一步的探讨。     

列宁晚年的发展代价观及其当代意义

列宁晚年在探索"三个规律"的实践中,确立起以必要代价谋求经济文化发展和人民生活改善的社会发展模式和判断社会发展代价的根本标准;经济文化落后社会主义国家在困境中生存和发展所付出的必然代价,是为换取更大利益有意识做出的牺牲;凡是利大于弊、总体上有利于国家发展利益的必要代价就具有合理性,就要毫不吝啬地付出;执政的共产党人必须坚守"双赢"底线,认真学习新知识新本领,增强应对风险、减轻代价的能力,主要运用法律手段趋利避害,善于应用国际规则谋求人民利益的最大化。探究和借鉴列宁晚年的发展代价观,对于我们在新世纪复杂多变的国际环境中开创中国特色社会主义事业新局面具有重要理论价值和实践意义。     

海尔裁员的深谋和远虑

正最近,海尔集团首席执行官张瑞敏在多个场合透露,海尔集团大力向互联网时代转型并裁员。这则消息引起舆论高度关注。海尔此次裁员似乎并非经营压力所致。2013年,海尔实现利润上百亿元,增速高达20%。2014年,海尔业绩仍然发展平稳。那么应该怎样理解海尔的主动裁员之举呢?张瑞敏和笔者最近的一次私人通信或许透露了其中的动因。在信中,张瑞敏写道,对于成功的企业,"最大的风险是不变,要么自杀重生,要么他杀淘汰,海尔选择的是我们的价值观基因决定的自杀重生。"作为改革开放后发展起来的第一批企业,海尔无疑是最具有生命力的代表之一。常言道,失败是成功之母,但是对于成功者,成功也会是失败之母。纵观中外历史上倒掉的成功企业,绝大多数"死因"恰     

未足额出资股东能否请求公司分红

法官：我与陈某等三人从2009年起共同开办、注册了一家股份公司，章程规定分别投资200万元，各占25％的股份。上月底因期满2年，公司决定就税后利润进行分配。但陈某等三人却以我尚有50万元出资没有到位，违反了公司章程及《公司法》的有关规定，应当没有股东资格为由，拒绝让我参与分红。请问：陈某等人的观点对吗？     

防止经济危机转为社会危机

清华大学国情研究中心主任胡鞍钢在分析世界金融危机对我国造成的影响以及我国的应对之策时认为，如今，外部需求减弱，出口增长受阻，是我国积极扩大内需，转变经济增长方式的机遇。我国扩大内需的根本宗旨是富民为本，是让13亿中国消费者的福利最大化因此，扩大内需必须要注意四个维度的安全：一是财务安全，要保证资金的投入与使用透明、高效；二是质量安全，     

致富路上的排头兵——记兵团先进巾帼科技示范园区引领人周蓉

<正>周蓉,农六师奇台农场一分场一队女职工,46岁,是"巾国科技示范园区"的负责人。周蓉从1993年开始养猪,由于从市面上赊来的饲料等各种材料费用太高,利润甚微。她意识到只有真正走科技养殖这条路,才能获得高利润。从此,她日夜不倦地查阅相关畜牧资料,     

改革政策好 带我奔小康

1978年,我顶替父亲从农村来到城里工作,被安排在县商业局管辖的芦阳综合商店做了一名营业员。我所在的这个商店,其前身是由20世纪50年代合作化时期小商小贩组成的合作小组演变而来的,一共有20多人,其中退休职工占了一半以上。企业自主经营,自负盈亏,经营很是惨淡。     

推行模拟市场机制追求最佳经济效益

山东恒源石油化工集团面对市场挑战 ,推行模拟市场目标 ,完善利润责任制 ,提高了公司成本、效益 ,带动了各项管理工作的深化     

企业经营，寻求德与财的平衡

企业的竞争是激烈的，在利润面前有时候道德会变得不堪一击。企业的道德标准不是要追求完美与高尚，而是要恪守底线，要在道德与利益之间寻找平衡点。