“辞任总经理后，我很难受”

在台湾，企业家要么不交班，要么交得不放心。在和郁亮交流时，他们却感受到“接班人”郁亮的自信——完全自己做主。对任何提问都回答自如。“抓耳挠腮”的第一天 辞去总经理职务那年（1999年），我48岁。这么多年后还有人问我，当年怎么能说放手就放手？     

审议同期声

孩子是今后的接班人，但你看看一些孩子，冬天穿两件衣服，穿的胶鞋还有窟窿，我们起码要让他们穿暖、吃饱，不要让我们的孩子这么受苦，他们这么苦怎么学习？     

单雄信死于投资失利

潞州二贤庄基金，合伙人两位——单雄忠、单雄信兄弟。这家投资机构实力雄厚，乃是家族企业，到他们这一代重点投资反隋产业，关注早期绿林项目，名声大震。 自单雄忠在楂树岗被李渊误杀，二贤庄基金就由单雄信一人掌舵，此人姓单名通字雄信。业内评价他：少健勇、侠肝义胆、交友任情、生性倔强，投资风格“刚烈无常”。     

堪当时代重任的接班人应具备的优秀品质

抓紧培养造就一大批堪当时代重任的党的事业优秀接班人,是关乎党的事业薪火相传、国家长治久安、民族伟大复兴、人民幸福安康的百年大计、千年大计。那么,具备什么样素质的人才能成为堪当时代重任的优秀接班人?一是理想信念坚定、对党无限忠诚的政治品格;二是求真务实、为民奉献的思想作风;三是勇于担当、敢于创新的奋斗精神;四是恪守规矩、严于律己的廉洁品行;五是持续赋能、苦练内功的学习能力。     

中国家族企业股权治理研究

股权结构是影响公司治理机制有效性的最重要的因素,不同的股权结构会带来不同的内部监控效率。改善我国家族企业的股权治理,建立科学的公司治理结构,应从两方面着手:一是建立家族相对控股、其他大股东同时存在的模式,优化家族企业的股权结构;二是要完善市场其他配套制度,如建立和完善经理人市场和独立董事制度等。     

试论家族企业治理机制的优化

改革开放以来,我国家族式企业得到了迅速的发展,但其治理机制与现代企业制度相去甚远,因此,家族企业的治理机制还须优化:一是要克服“发家文化”带来的影响和局限;二是要超越“家族制约”的文化。当务之急是要用合乎时宜的企业家精神武装头脑,以人格化的治理机制为先导。     

兴亡定律：传承or内斗

中国有句老话：富不过三代。JP摩根公司曾经作过一项调查：全球约有70％的家族企业未能传到下一代，88％的家族企业未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司的研究结论更证实了这一点：家族企业中只有15％能延续三代以上。     

书荐·碟讯

《容忍历史不完美》/马勇本书是中国社会科学院研究员马勇近年来重构中国近代史研究的精粹。作者怀揣对历史的温情和敬意,从人物性格、背景的细节出发,历史照进现实,叙说为什么晚清最后十年的政治变革是真诚的,也是有效的;义和团运动与清廷选接班人有关;袁世凯开缺回籍并不简单是权力斗争的产物,而是列强在远东竞争的必然结果……     

家族信托:放弃所有权的控制权安排

正家族信托是2013年财富管理中最为热门的工具,越来越多中国财富家族考虑选择以家族信托作为家族企业)保护、管理、传承的重要手段。无论是相对成熟的境外家族信托还是刚刚蹒跚起步的中国家族信托,均试图通过放弃所有权的控制权法律架构,实现家族(企业)法律筹划、税务筹划及财富管理功能。     

家族企业“成就”洗钱大案

审计署发现惊天大案 “洗钱黑幕”最先是由国家审计署广州特派办揭开的。2011年年初，审计署在商业银行新增贷款投放结构和资产质量跟踪审计调查中发现：自2010年1月以来，重庆楚和商贸有限公司等19家单位，利用各商业银行公营账户向个人账户划转资金的平台，非法从事资金支付结算业务，涉及数千个银行账户，