兴亡定律：传承or内斗

中国有句老话：富不过三代。JP摩根公司曾经作过一项调查：全球约有70％的家族企业未能传到下一代，88％的家族企业未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司的研究结论更证实了这一点：家族企业中只有15％能延续三代以上。     

书荐·碟讯

《容忍历史不完美》/马勇本书是中国社会科学院研究员马勇近年来重构中国近代史研究的精粹。作者怀揣对历史的温情和敬意,从人物性格、背景的细节出发,历史照进现实,叙说为什么晚清最后十年的政治变革是真诚的,也是有效的;义和团运动与清廷选接班人有关;袁世凯开缺回籍并不简单是权力斗争的产物,而是列强在远东竞争的必然结果……     

家族信托:放弃所有权的控制权安排

正家族信托是2013年财富管理中最为热门的工具,越来越多中国财富家族考虑选择以家族信托作为家族企业)保护、管理、传承的重要手段。无论是相对成熟的境外家族信托还是刚刚蹒跚起步的中国家族信托,均试图通过放弃所有权的控制权法律架构,实现家族(企业)法律筹划、税务筹划及财富管理功能。     

家族企业“成就”洗钱大案

审计署发现惊天大案 “洗钱黑幕”最先是由国家审计署广州特派办揭开的。2011年年初，审计署在商业银行新增贷款投放结构和资产质量跟踪审计调查中发现：自2010年1月以来，重庆楚和商贸有限公司等19家单位，利用各商业银行公营账户向个人账户划转资金的平台，非法从事资金支付结算业务，涉及数千个银行账户，     

“民企下一代”如何成为社会中坚

<正>当前,随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大、其后代逐渐完成学业开始走向社会,不少民营企业开始陆续进入"交接班"高峰期。这些衔着金钥匙出生的二代民营企业家,开始面临交接班带来的巨大压力。他们能否顺利交接班,一定程度上决定着中国民营经济的健康可持续发展和经济发展方式的转变。     

家族理性视角下我国家族企业的可持续发展问题研究

在“家”文化源远流长的中国，不同于西方社会的个人理性，家族理性是中国企业、特别是家族企业生存和发展的重要动因。在当今的中国社会，改革开放以来发展起来的、以家族企业为主要范型的民营企业，正面临“第二次创业”的艰难转型，与此同时，大批“富二代”也即将进入代际传承的关键期。家族企业要实现可持续发展，应从如下几方面着手：一是明确主体地位；二是提供切实有效的金融支持；三是关注其代际传承；四是关注其员工成长。     

家族企业成长指数测评模型的编制与使用

我国家族企业数量多,规模庞大,企业生命却较短暂,其中一个重要原因在于企业对自身发展状况难以科学判断.为此,文章采用层次分析、德菲尔、问卷调查、头脑风暴等方法构建了家族企业成长指数.本家族企业成长指数简单易行、适用性、操作性强,希望能够为我国家族企业相关评价提供参考和借鉴.     

我国家族企业内部纠纷的起因与规范——以家族企业内部的产权关系为视角

随着家族企业对社会经济发展作用的日益增强,我国家族企业内部纠纷已经不再是婚姻、家庭内部的事情,它关涉企业的发展与壮大甚至存活.本文认为,家庭财产与企业资产的混同,家庭生活与企业生产的重叠,个人投资与家庭投入的模糊,体力付出与脑力贡献的混淆等是家族企业内部纠纷产生的根源.因此,资产归属的事先明确是避免家族企业内部纠纷的关键.     

家族企业“后继任期”危机

越来越多的中国民营企业正面临“交接班”考验，不过，与“交接班”面临的种种问题相伴生的是，很多民营企业缺乏完整的“后继任期”计划。     

美国茶党的崛起

2010年10月底，美国《时代》杂志配合中期选举刊登了一篇文章，在全美范围内评选了40位40岁以下的政坛新星。这些新星中既有来自传统政治世家的接班人，也有能力冠绝的年轻新秀，而此前名不见经传的39岁的迈克·李能够入选，则完全归功于茶党这一传统“革命”力量的新生。