美国天价罚单只为“不当营销”的启示

全球最大药品制造商辉瑞制药有限公司9月2日对针对它不当营销的刑事指控认罪，同意支付约23亿美元罚款，以了结不当营销13种药品所受指控。美国司法部称辉瑞制药为不当营销的“惯犯”，这次对它开出美国史上针对不当营销处方药的最大罚单以儆效尤，为医疗改革“清路”。（9月4日新华网）23亿美元的罚单无疑是天价罚单，而在美国也是有史以来针对“不当营销”处方药开出的最大罚单，其原因只因为被罚的制药巨头辉瑞公司“夸大药品适用范围”，如以邀请度假、     

中小企业战略管理

中小企业往往实力较弱，无法形成多种产品的经营模式，难以形成规模性生产和销售，难以有较强的自主研究开发能力。所以，中小企业要特别重视经营管理战略，要善于集中力量，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域来。在形成相对竞争优势后，要乘胜追击，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。     

浅谈对“顾客是上帝”论的认识

在市场供求状况发生巨大变化,企业间的竞争变得日益激烈的今天,一个企业,不管它有多大多辉煌,如果不能真正理解"顾客是上帝"的含义,不能处理好和顾客之间的关系,这家企业迟早要倒闭,要想赢回忠诚的顾客,就必须把顾客当作上帝。     

论大学生思想政治教育工作创新

针对我国目前大学生思想政治教育工作存在的目标虚高不实、方式单一呆板、理论空洞落后、措施狭隘片面等薄弱环节，在分析体验经济时代大学生思想政治教育基本特征的基础上，借鉴体验营销原理，从形式创新、内容创新、平台创新、路径创新和情境创新等五个方面着手，探讨了大学生思想政治教育工作的新思路。     

创新营销举措 服务霍州经济

2010年，在霍州市委、市政府的关心支持下，我社围绕“保促控”战略目标和举措，提升网点形象，注重教育培训，狠抓各项管理，创新营销举措。通过深入落实“三个转变”、改进全员工作作风大会精神．积极实施“4S”工程，大力开展清收不良贷款“亮剑”活动，促进了各项业务强势发展，存款市场份额一举跃升为全市金融机构第二位．支农实力大大增强。     

海尔：从制造到营销的转型样本

作为中国制造的领军企业以及中国品牌的全球典范，2009年，海尔悄然开始谋求由“制造型”向“营销服务型”企业的转变，并试图让营销和服务成为重塑核心竞争力的两大利器     

不过是个“借壳上市”营销案例——由新版《红楼梦》在骂声中走红想到的

新版《红楼梦》自开拍起就一直不断地给媒体提供爆料和噱头，从最初的选秀风波到主要角色集体整容的流言，以及导演易主、钗黛演员互换，确实是报刊八卦新闻的焦点。及至“千呼万唤始出来”，76．1％的网友认为“无法接受，与原著相差太远了”，19．8％的网友感觉“对新版很失望，不想关心了”。对此，     

营销人力资源管理的思考

本文着重分析了目前我国营销人力资源管理在结构、管理过程方面存在的主要问题，结合我国现有营销人力资源管理在运作混乱、绩效管理分散，培训机制和资源改革缺乏等方面的状况，针对在开展人力资源管理过程中资源、培训及制度等各方面给人力资源管理的运作和发展带来的障碍及问题，在介绍内部营销的概念及核心思想基础上，对完善营销人力资源管理工作中的实际运作做了进一步探讨。通过对人力资源与营销的关系，营销人力资源管理的现状，探讨我国营销人力资源管理战略，以促进营销人力资源管理走上更加健康发展的轨道。     

论营销组合与品牌资产的关系

"品牌资产(Brand Equity)"作为学术用语引入市场营销研究领域始于20世纪80年代初的美国。1989年9月Peter H·Farquhar在美国权威的营销刊物《营销研究》(Market Research)上发表了《Managing Brand Equity》一文。上世纪90年代以来,美国著名品牌管理专家David.A.Aaker(1991)在他的著作《Managing Brand Equity:Capitalizing on the value of a brandname》提出的品牌资产理论.而在两年后,Kevin Lane Keller(1993)也提出了"基于消费者的品牌资产"(Customerbased brand equity,简称CBBE)概念。此后,品牌资产就成为营销研究的热点问题,而如何构建品牌资产以及营销组合与品牌资产的关系也成为热点之一.     

温泉企业服务质量哪里来？

随着人们环保意识的增强，绿色生态旅游是：来来旅游行业的发展趋势，这对于拥有突出生态资源的温泉企业来说，无疑是获取更多利润的良好机遇。然而近几年来，温泉企业的利润却呈现出下降的趋势。影响温泉企业利润的主要因素是客源，而影响客源的关键因素是顾客满意。因此，引入服务利润链理论，指导温泉企业的营销管理，完善配套设施、提供优质的硬件环境，提高内部服务质量、培养忠诚员工，加强服务过程管理、提升服务营销的整体质量，是促进其持续发展的根本保障。