注意加强现代企业绩效管理

一、企业传统的绩效管理模式的弊端 在新形势下，企业传统的绩效管理模式的弊端主要表现在：1．把绩效管理和绩效考评概念等同看待。绩效考评为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划到考评标准的制定，从具体考核、评价的实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。2．绩效管理体制与企业战略目标分离。企业各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，难以引导所有员工趋向组织的目标。     

以“六抓六促”推动工会整体工作上台阶

广州摩托集团公司工会来稿．介绍了广州摩托集团公司工会始终坚持以职工为本，切实履行维权职责，依法维护职工合法权益，努力创建和谐的劳动关系的做法。一是积极推动集体合同制度的实施和完善。集团公司已经先后五次签订或续签集体合同。每次集体合同的签订或续签都依据国家、省市有关法律法规，工会代表职工与行政平等协商，不断地完善内容和条文。二是保障职工民主管理和民主监督权利。     

“政府责任与社会财富公平分配法律问题”国际研讨会综述

为推动国家社科基金重大项目《改革发展成果分享法律机制研究》的深入开展,由西南政法大学主办、西南政法大学经济法研究中心和中国农村经济法制创新研究中心承办的“政府责任与社会财富公平分配法律问题”国际研讨会于2006年10月20日至21日在重庆君豪大饭店隆重召开。会议收到     

新农村建设的十个重要问题

新农村建设是我国实现全面小康社会和建设和谐社会的必经之路。为保证这个宏伟图景能够实现,要求政府管理者要站在全局高度,采取系统推进策略,将有关的工作做正确、做充分、做扎实。目前值得关注和着手处理的问题包括:确立更加微观的目标和标准;在精细核查基础上制定建设规划;实施实事求是的财政投资规划;调整公共救济对相对人的资助方式;将以工代赈用于农村建设;实施以城带乡的人才政策;加强对新农村建设财政资金的全程监督;制定和完善必要的法规条例;合理划分各级政府在新农村建设中的责任;培训新农村建设基层骨干。     

为企业发展保驾护航的副区长

“我们的官司打赢了”2002年8月1日早上,中原应用技术研究所的职工刚到单位,便接到紧急通知,马上开会。职工们不知发生了什么事,急忙赶到会场。所长张德恒大步走上主席台,望了一下台下的职工,突然举起右手,大声说:“同志们,我们的官司打赢了。”顿时,台下欢声雷动:“我们赢了。”“我们赢了。”职工们互相拥抱,振臂高呼。在欢呼声中,张德恒一边疾步走下主席台,一边催促司机说:“快,去区政府,我要把这个消息告诉王区长,这次可全靠他了。”他说的王区长就是郑州市中原区党外副区长、市九三学社副主委、市人大代表王水龙。让我们把日历翻回到20…     

把握新形势新任务 开创工作新局面

一、认真贯彻落实《公务员法》。一是认真做好公务员登记工作。深入调研，全面准确掌握我市公务员的基本情况，重点分析实施公务员法面临的新问题，研究对策措施。待公务员法实施方案下发后，本着先易后难、自上而下、分步推进、稳慎处理的原则，严格按照规定的范围、对象、条件和程序进行登记。二是在规定的编制和职数限额内设置职位，合理确定公务员职务与级别，规范非领导职务设置比例和名称。三是重新界定、审批推行公务员制度以来，列入参照、依照公务员制度管理的事业单位参照公务员法管理。四是按照公务员法和即将出台的配套法规与政策，对我市推行公务员制度以来出台的有关规范性文件进行认真清理，修改、废止与公务员法相抵触的条文内容。五是继续探索公务员“菜单”选择和学分考核的培训方法，建立“公务员的菜单培训”体系。     

六大法则留人才 企业高管解读员工离职危机（连载四）

好马也吃“回头草” 在现代企业人才管理上，好马不吃“回头草”的观念已经过时。真实的情况是：如果一个人与企业有过一段联系（如曾经在这里工作、参加过面试、曾拒绝过企业的录取或提升意向等）．雇用他就比较容易．因为如果一个优秀的人根本就不了解你的企业，把工作推销给他会更难。     

浅谈企业如何留念人才

企业要在激烈的竞争中立足、发展，必须加强人力资源的开发与管理，必须拥有一批高素质的人才。     

提高职代会质量要把好“四关”

开好职工代表大会，依法落实各项职权，是落实“依靠”方针，确立职工主人翁地位的保证，是协调劳动关系，构建和谐企业的具体体现。随着形势发展变化，党和国家通过法律、法规和政策，赋予了职代会许多新的内容和权利，职代会的内容和表达方式因此面临着新的问题、新的情况。如何在新的历史条件下，提高职代会质量，已成为当前从事企业民主管理的各级工会干部应思考的重要课题。