领导者魅力关系团队质量

杰斐尔·亚瑟的名著《人格魅力》启示人们,要取得成功,只有才能是不够的,更重要的是要具备阳光般灿烂的人格魅力。真正的领导能力来自让人钦佩的人格。通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇和松下电器公司的松下幸之助是现代企业管理的两个传奇人物,他们能取得成功,其人格魅力是至关重要因素。     

“松下哲学”与现代警察管理

松下经营哲学作为现代管理科学理论和实践的卓越成果,对于改善现代警察管理具有重要的指导意义。在警察管理中学习和借鉴松下经营哲学,其目的在于树立与社会共存共荣的理念,以率直之心集合众智的修养,重视道德教育,提升精神文明的责任;确立科学的管理理念,形成良好的管理作风;管理"以人为本",注重招募适当、有用之才,寓"人本"于管理技巧之中。我们应该批判地借鉴松下的领导秘诀。     

野田佳彦的“泥鳅”经

野田佳彦头顶一个特殊的光环,坚决主张日本走"富国强兵"的路线。因种种原因访华计划数度推迟后,在临近中日邦交正常化40周年纪念日前,日本首相野田佳彦终于在2011年12月25日开启了上任来的首次访华之旅,也由     

谁在培养日本新一代政客

迄今为止，日本新一代政客中的绝大多数，都是从一所叫“松下政经塾”的学校毕业的。 松下政经塾是一所民办的执政官员培养学校，它是日本松下电器公司创始人松下幸之助于1979年创立的：该校每年只招收8-10名22岁到35岁的日本籍大学毕业男生，应试合格者在三年课程期间不仅不需要缴纳学费，     

70%“糊涂”用人

<正>70%用人原则,也叫糊涂用人智慧,是日本著名跨国公司"松下电器"的创始人松下幸之助先生发明的。他这种独特的用人思想,能够有效地处理和解决用人中的矛盾,因此对人力资源管理体系建设和实践运用贡献巨大。松下认为,70分人才有着独特的优势。首先,他们很容易融入团队。与顶尖人才常常以自我为中心不同的是,70分人才因为认识到自己的     

培训关乎服务质量

日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才。”仔细想之，这句话传递出的信息：人才是生产产品尤其是优质产品的前提与保障，强调了人才的重要性。而怎样才能出人才？其创始人松下幸之助给出了明确的答案——培训。他说：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”     

归因理论与管理智慧

正归因理论(attribution theories),是心理学研究世界观的一个角度。在商业管理领域,一位领导者如何看世界,在很大程度上决定他或她的领导风格。客观认识自己,可以避免自恋式归因造成的自我膨胀。并非所有成功者都会落入自恋式归因的俗套。在这一点上,松下电器的创始人松下幸之助是榜样,他用运气解释自己的成功。1979年,他对媒体说":不管怎么说,我是比较偏向宿命论的,不论如何努力,若不是幸运相陪,绝对不能成功。因此每逢难题发生     

观点荟萃

正邓小平的三个历史角色坚持者。邓小平是一个在必须坚持的时候,毫不含糊、分寸不让,而需要迂回的时候,身段无比柔软的政治家。在1990年之前,邓小平事无巨细,管理半径非常之大,他要为小岗村的土地承包合同定性,要为首钢与地方政府的纠纷排解,要为松下幸之助的进入中国牵线,要为荣毅仁的中信公司护航。在做出所有决定的时候他唯一考量的标准就是:它是否有利于中国经济的进步。迂回者。邓小平被称为是中国改革开     

企业文化的作用及建设途径

被喻为经营之神的松下幸之助谈到自己对企业的管理时．曾有过这样一段话：“当员工100人，我必须站在员工前面以身作则．发号施令；当员工1000人时．我必须站在员工中间，协调各方，相互配合．努力工作；当员工10000人时，我必须站在员工后面．以虔诚之心祈祷他们万众一心．众志成城。”企业规模较小时，企业管理者亲力亲为就行了；到中等规模时．用严格的制度、强硬的手段就可以使企业正常运行；当企业规模庞大时，就要祈求员工万众一心．自发拼搏。这种力量来自于管理者的魅力．来自于一种思想影响力。而这种精神力量．就是优秀的企业文化。     

信心是成功的基石

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决定是我真正认同的，