帮助下属树立自信

松下电器公司拟生产收音机时，公司还没有专门设计收音机的人员。公司“掌门人”松下幸之助便指定中尾哲二郎负责研制。可中尾哲二郎不愿担此重任。     

生活中的领导学

松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干；当你领导100个人的时候，你要站在中间协调；当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。”     

热情支持中国改革开放的松下幸之助

<正>30年前,我国的改革开放刚起步的时候,日本松下电器公司最高顾问松下幸之助先生先后两次访华,我有幸参加了接待。他是最早以实际行动支持中国改革开放的国际友人之一。     

管理——危险的职业

水坝——企业护身符，水坝式经营法最早产生于日本，它是由当时日本最著名的企业家松下幸之助首先提出来的。     

铁路跨越式发展必须加强人力资源开发与管理

一、铁路实现跨越式发展必须高度重视人力资源的价值日本的“经营之神”松下幸之助有句名言:“企业最好的资产是人”。的确如此,在企业中,与物力资源、财力资源相比,人力资源是一种无形的、可再生的资源,具有相对无限性,而且人力资源是物力资源和财力资源的粘合剂。正如毛泽东同志所言:“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。”所以,人力资源的素质高低,决定着企业产品质量的优劣和劳动生产率的高低,决定着企业的效益。没有高素质的员工,没有优秀的人才,就不会有优秀的企业。现在这种理念正日益深入人心。特别是在知识经济时代,…     

松下幸之助的企业教育思想及其启示

日本企业家对教育相当重视,松下幸之助可谓其中代表。他将企业首先当作培养人才的教育机构然后才是生产经营场所,在重视"人"的基础上培养人的"才能",在强调经验型知识与反省型知识的同时兼顾理论知识的获得,在重视实践与反思的同时兼顾教学。依据这种教育思想,松下幸之助对日本的"教育荒废""学历社会"等问题做出分析评判。这种分析和评判,对处于追赶阶段的中国教育改革颇有启发意义。     

故事里的光芒（下）

执著,属于强者日本松下电器公司总裁松下幸之助,年轻时家庭生活十分贫困,须靠他人帮助养家糊口。有一次,矮小瘦弱的松下到一家电器工厂去谋职。他向一位负责人说明了来意,请求给安排一个不用太好的工作。这位负责人见他衣着肮脏,但又不好直说,就随     

跋涉者的鞋带

松下幸之助在没有成名之前，一直跟他的老师迈巴先生学习。迈巴当时不仅是一位杰出的日本企业家．还是一位知名的演讲家和励志大师。     

台商登陆20年

日本著名企业家松下幸之助曾经提出一个企业发展的水哲学:水具有清浊并吞、随方亦圆、上波下静、变化无穷、渗透扩散、久储必臭、急流澄清、生存至宝等的道理。纵观台商登陆20年的发展历程,始觉他们正是以水的哲学,冲破阻碍,在大陆生     

西方“面孔”下的东方“灵魂”

在制度和理性无法到达之处，唯有文化能够凝聚人心。文化与公司究竟有着怎样的渊源？日本如何一步步形成自己独特的企业文化？1951年，日本商人松下幸之助第一次踏上了美国土地。