真情回放:海南金鹰与灾 区人民同在

5月12日,四川汶川发生了8.0级强烈地震,造成重大人员伤亡。消息经网络、报纸、电视等新闻媒体报道后,牵动着所有同胞的心。一方有难,八方支援。地震发生后,海南金鹰安保集团的员工们以各种方式积极为灾区人民送温暖献爱心,表达对灾区人民的同情和支援,充分体现出金鹰男儿乐于助人、为国分忧的无私情怀,他们用实际行动传递着对灾区人民血浓于水的     

优秀企业文化应具备“三到”特性

企业文化要让员工"看得到"。企业文化要出现在公司的各个角落,不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施,在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合,更要注意时时宣扬和阐释公司的文化,尤其是企业文化理念。企业文化要让员工"感受到"。文化不是"水中月、镜中花",文化只有"落地",才能发挥效用。文化的"落地",就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。     

吉林省国有企业制度结构优化探析

吉林省国有企业的制度由正式制度和非正式制度构成：二者是相互生成、共同发挥作用的。优化制度结构是促进吉林省国有企业制度创新的必然选择，具体措施包括；增加制度供给数量，提高制度供给质量；摆脱非正式制度滞后现象；实现正式制度与非正式制度的相互兼容。     

酒店业员工流动率过高的原因及对策

员工流动和员工流失是不同的概念。我国员工流动率过高，影响酒店的正常经营。员工不合理的价值观及对职业的不认同感、传统观念对于酒店业的误导、酒店管理专业的高等院校毕业生进入酒店后流动率高、国际酒店的入驻加剧了人才争夺、缺乏有效的员工培训系统企业文化建设落后等五大因素造成员工流动率过高，可以通过建立酒店人才数据库、构建酒店内部人才晋升梯队、解决大学生员工的流失问题、实行人本管理等四种对策解决这一隐患。     

企业管理的最佳方法

许多年以来,作为一个执著于探索企业管理最佳办法的分子,我不断地深入到企业实践当中,与各类企业打交道,逐渐意识到企业兴衰成败,除了特色的战略规划外,建立一套系统的奖励制度,必然成为企业长治久安的秘诀。实际企业管理中,我所观察     

红火熔炉 淬砺本色——中共上海市委党校学员工作处

党校学员是党校学习培训的主体，最近颁布的《中国共产党党校工作条例》明确指出，学员管理是实现党校培养目标的重要环节。按照中央对党校学员工作的指示及市委党校校委对学员工作的明确要求，学员工作处在学员管理中始终坚持和贯彻三个指导原则：     

改造会议室

苏丹大米靠进口，像鲜姜这种东西，更是没有。对于公司的中国员工来说，都觉得这边的菜味道不足。我和大伙提起这话题，他们深有同感，纷纷表示想念祖国生姜的味道。     

牢固树立维稳意识 扎实做好稳定工作

如何把帮困工作、稳定工作做好,如何把企业的关心落实到每个员工,对企业日常的管理与服务提出了更高的要求。上海石化员工交流安置中心是上海石化所属二级单位,主要承担企业离岗人员、长病假人员等非在岗人员的统一管理；负责劳务人员和退休人员的统一管理；受托管理原石化地区工业公司准歇业企业的歇业员工。将这部分同志在生活上、工作上服务好、管理好，是维护企业稳定、构建和谐企业的重要内容。     

政府施政不良现象的制度分析

"政府过程"是现代政府学的重要概念.施政是政府过程中的重要环节,在整个政策系统中具有至关重要的地位和作用.由于各种主客观因素的影响,政府施政不良现象会经常出现,其具体表现形式主要有:施政主体的"经济人"行为,施政主体的"非专业化"倾向和施政机制缺陷.制度经济学理论模式,为我们提供了新的分析视角:从正式制度和非正式制度两个向度分析产生政府施政不良现象的原因,并着重从制度建设层面寻找克服政府施政不良的有效的路径选择.     

知识型员工与组织问的冲突管理

知识经济时代下,掌握知识资本的知识型员工已经成为企业的宝贵资源.本文指出知识型员工有着其独特的行为特点,其独特性就不可避免的使之与组织产生这样或那样的冲突,如何对这些冲突进行管理,对企业绩效有着重要的意义.