钻井工程技术公司党校简介

<正>胜利油田钻井工程技术公司委员会党校成立于1997年,是一所集党员干部培训、国内外石油工程安全技术培训于一体的综合性教育培训基地,目前与胜利钻井职工培训中心合署办公。多年来,该校连续被胜利石油管理局评为职工教育先进单位,多次获中国石化集团公司、山东省职工教育先进单位先进党校荣誉称号,2008年被评为胜利油田十大胜利服务品牌。学校现有员工95人,其中专家型教师4人,高级培训师25人,中级培训师17人;具有大学以上     

石油工程技术服务企业转变经济发展方式

基于对石油工程技术服务历史和现实差距的认识,工程技术服务企业只有加快经济发展方式的转变才能保障油气生产、提升核心竞争力,实现企业的绿色可持续发展。加快经济发展方式转变的首要前提是发展理念的提升,根本途径是科学战略规划,核心因素是推动科技进步,本质要求是持续管理创新,强大依托是建设坚强团队,长期目标是企业职工共同发展。     

创造性资产寻求型FDI:培育出口竞争新优势的现实选择

我国出口面临的困境急需培养以技术、品牌、质量和服务为核心的出口竞争新优势。创造性资产寻求型FDI通过海外市场竞争机制激发企业的创新动力,通过科技资源共享机制增强企业研发与创新能力,通过技术集群吸收机制获取国外先进技术和品牌等创造性资产,通过技术双向交流机制提升企业的技术实力,有利于我国企业出口竞争新优势的形成。     

石油企业组织绩效管理的改革与创新

为解决绩效管理所面临的缺乏考核体系、考核内容和指标设计不当、流程繁冗、监督程序缺失等问题,企业需要明确目的,结合战略,构建一流的指标体系,借用目标管理思想,结合工作任务进行评价,加强绩效结果的应用。     

标准化管理在石油钻探企业的应用

石油钻探企业是高资本投入、高风险行业.建立以资产配置为重点,以物资管理标准化为手段的标准化管理机制,对资本占有的节约、资金的加速回笼具有重要的意义.     

石油企业买卖合同之法律问题探究

合同是企业实现交易过程,获得经济利益的保证.石油企业存在着广泛的买卖合同,数量多,涉及的业务、部门和人员范围广.应注重加强对实际工作中买卖合同存在的法律问题的分析.通过建立石油企业合同管理制度,规范合同文本的形式;加强业务人员培训,提高法律意识;建立合同评审机制,落实合同会签制度;注重合同证据留存,加强合同档案管理;加强合同履行环节的监督,有效实行全过程控制等措施,规避风险.     

浅谈基层石油企业的软管理

科学管理向现代化管理转化,其重要的方面是实现从以物为中心的“硬管理”向以人本为中心的“软管理”的转化。面对激烈的市场竞争,基层企业必须强化“软管理”,坚持以人的精神需求为驱动,深入激发员工的内在动力,坚持以文化管理为目标,持续增强对员工的影响力。     

石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期,油气管道企业既面临前所未有的发展机遇,也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,必须排除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念;必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针,积极推行“能上能下”的选人用人机制;必须把员工培训作为一个系统工程,提升到企业战略层面,建立多层次、多渠道的员工培训教育网络,创造良好的再教育环境。     

析绿色贸易壁垒对我国出口贸易的影响及对策

绿色贸易壁垒作为一种非关税壁垒,以其形式上的合理性和贸易中的难反制性成为发达国家普遍采用的一种贸易保护措施。我国加入世界贸易组织以来,出口的产品屡遭绿色壁垒的侵害,并且有加重的趋势。分析绿色贸易壁垒的形成原因及其对我国出口贸易带来的影响,有助于在全球经济危机的背景下采取合理有效措施把损失降到最低,从而保证我国对外贸易的健康发展。