处方药“触网”难题

正处方药网售市场即将放开的消息,振奋了不少人的信心,尽管市场前景广受好评,行业真正要放开发展,却有很多障碍需要逾越近日曝出的一则消息,再次在医药零售领域激起一弯涟漪。消息称,食药监局于5月28日发布的《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》,有望于10月底落地。这将意味着,探讨多时的处方药网上销售政策,有望正式出台。     

对消费者撤回权立法模式的反思

从比较法学、法经济学、行为经济学、民法基础理论和我国市场现实情况这些不同角度进行分析,消费者撤回权的最佳立法模式应是仅在严重影响消费者自我决定自由的上门推销中对于消费者的撤回权采取强制性的规定,而在通过网络、电视、电话、邮购等方式进行的远程销售和消费者信贷合同、人寿保险合同等复杂的消费合同中则应采取任意性规定的立法模式。为此,法院或行政机关在适用修订后的《消费者权益保护法》第25条时需特别慎重,应兼顾消费者和商家的利益,而不能盲目地倾向消费者。未来我国消费者撤回权的立法模式也应逐渐向这种最佳模式转变。同时,应相应修改《直销管理条例》第25条,并在一些单行法中针对一些复杂消费合同建立任意性的撤回权制度。     

电企燃“煤”之急待解

煤电之争表面上是价格之争,实际上是电价制度未理顺的产物,即使再启动第五次煤电联动,也无法从根本上解决问题。只有政府调整调控思路,深化煤电行业改革,尝试开放电网环节和电价,形成政府有效监管、电价竞争有序的市场,才能消除困扰行业多年的顽疾。     

财经资讯盘点

国美的权力重构国美电器的故事比小说更精彩,资本、情义、背叛、女人,所有的要素无不具备,情节更是一波三折。每个人都知道,虽然至去年9月底的股东大会,故事看上去已告一段落,但这绝不是最终的尘埃落定。股东大会虽然最终结果是陈晓留任,但关于陈晓离职的传言就没有停止过。而国美的战略也从陈晓强调的单店利润再次回归黄光裕推行的大举扩张,这似乎更表明陈晓对国美的控制权在弱化。新的剧情终于上演,2011年3月9日晚,国美电器董事会发布的一纸公告,称     

汽车销售领域多潜规则

来自北京市一中院的调研结果表明，汽车销售领域欺诈诉讼案件持续增长，呈现出类型复杂、侵权隐蔽、维权困难等特点。而这些案件里，以4S店对顾客的欺诈为甚。4S店常见的欺诈形式，首先是隐瞒汽车经过售前整备。据了解，汽车在运输中会发生剐蹭、碰撞、零部件生锈、老化等物流质损，     

销售假冒注册商标的商品罪数额计算问题的研究

销售假冒注册商标的商品罪的犯罪数额计算问题在学界中争议颇多。司法解释中的计算模式所采用的标准并不统一,两种计算模式也都存在不合理之处。在"已销售"与"未销售"两种情形并存的情况下,司法机关应当对销售假冒注册商标商品行为以一罪论处,并通过犯罪数额折算相加法来解决犯罪数额计算中的疑难问题。犯罪数额折算相加法不仅切实贯彻了罪刑相适应原则,还克服了《关于办理侵犯知识产权刑事案件适用法律若干问题的意见》中两种计算模式的弊端。在犯罪形态的选择上,当销售金额达到了追诉标准时,销售假冒注册商标商品的犯罪行为应当以既遂形态认定;当销售金额未达到追诉标准时,销售假冒注册商标商品的犯罪行为应当以未遂形态认定。     

经济欠发达地区推进农业产业化的调查与思考

我国农业产业化作为农村改革发展的新概念,已得到人们普遍认同和接受。农业的产业化经营,经过几年的发展呈现出良好的势头,特别在经济欠发达地区,二、三产业相对落后,各级政府都十分重视农业产业化发展。苏北盐城市近几年农业产业化势头强劲,如东台富安的茧丝绸、射阳洋马的中药材、大丰宝龙的龙虾、裕华的大蒜等基本上形成了贸工农、产加销一条龙的经营模式,涌现出了一大批龙头加工企业,形成了一个产品、一个企业带动一个区域经济发展的产业化格局。但在整个农业产业化发展的进程中,还存在着一些不容忽视的问题。 １．有头无尾的…     

专利独占被许可人的勤勉义务——从一起专利实施许可合同纠纷案谈起

一、基本案情李克昌与彭浦电器厂于2001年6月19日签订《专利实施许可合同》,约定将实用新型专利“一体化建筑消防电气控制柜”国内独家许可给彭浦电器厂实施。合同3．1条约定:本合同产品的专利技术入门费为105万元,另加销售额提成费5％。在本合同生效后的七天内,乙方(彭浦电器厂)向甲方(李克昌)支付     

检察机关应当迅速介入假药事件

检察机关及时、迅速地介入假药事件,必将会有利于加大对生产、销售假药犯罪的打击,更有利于查处和遏制在药品销售中的商业腐败行为,遏制在药品生产与销售监管中的渎职行为     

阿里巴巴开除违规的销售冠军

阿里巴巴的规章制度中列有一些硬性规定,不给客户回扣就是一项。此项近平天条,违规者一经查出就要被立即开除。对此,员工们谁也不敢违背。但在2004年一次公司抽查业务员通话录音时,高管们无意听到一位员工跟客户承诺回扣之事。高管们大为震惊,马上调查,发现此人是一位业绩一直很优秀的业务员,上季度获得了“销售冠军”,本季度为“j中线”才出此下策。该如何处理呢？开除他？其业绩占到公司销售的70％;放他一马,下不为例？公司制度岂非成了废纸一张。经过考量,阿里巴巴于当天“请”走了这个给客户回扣的销售冠军。