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推行人员聘用制,是高校转换用人机制、搞活用人制度的关键环节,是提升队伍素质、增强学校活力的重要措施。天津城市职业学院注重改革实践,进一步提高了高校聘用制改革的实效。 相似文献
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敬鸿彬 《四川文化产业职业学院学报》2004,(3):18-20
人事分配制度改革是高校内部管理体制的核心,是高校实现良性运转的关键,但目前高校的计划经济模式还很严重,还存在着“大锅饭”和平均主义等现象。本文针对这些问题,认为,高校人事分配制度改革,首先从精简机构、合理确定编制、实行全员聘用制等方面谈起,不断强化岗位意识,建立“按劳分配、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”的分配模式,健全考核制度,加强聘后管理,正确处理高校人事分配制度实施中的几个问题。 相似文献
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1.认识不到位,实施中拖推。在事业单位中,不论是原固定工,还是新进人员,依然认为固定工是长期工,聘用制是合同工、短期工。所以,在实际工作中也往往出现公家的单位公家管,有利的工作大家管,为难的事情没人管的现象。事业单位除少数由各级党委、政府直接管理外,大多隶属于政府各业务主管部门,由于都是国家举办,大家都争着做“好人”,办“好事”,对于实施全员聘用制持无所谓态度,顺着员工不想签订有固定期限聘用合同的愿望,能推则推,能拖则拖,迟迟不能全面推开实施。 相似文献
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近年来,沈阳市蒲河新城党工委、管委会(沈阳市管理的开发区性质的区局级单位),对原有公务员身份、事业单位干部身份和企业干部身份的428名工作人员,采取档案封存的方式,将原来的身份、职务、职称、工资等保留在档案中,所有人员统称为开发区工作人员,实行全员聘用制。 相似文献