领导者要善待下属

我年轻的时候,曾经在国家机关供职,无论年龄、资历、职务,当时都是小字辈儿。正、副部长高攀不上。具体领导的司长、处长,有的来自延安,有的是地下党,还有的留过学,按时下有些人的想法,这些人凭这样的资历、职务,对下属摆摆谱儿,做事有点独断专行,别人大概都不好说什么。     

HR圆桌征文启事

自2010年6月起,本刊开辟“HR圆桌”栏目,欢迎广大HR踊跃投稿。“HR圆桌”主要为HR工作者所开设,所撰文章必须是HR写自己或HR写HR。作者不分年龄,不分资历,直抒胸臆,畅所欲言,岂不快哉？     

浅析日美企业文化的趋同性

日本和美国分别代表了当今世界东西方两大企业文化流派 ,由于两国在经济领域中所取得的瞩目成就 ,对其企业文化的探讨也倍受人们关注。 70年代后期 ,原本有着重大差异的日美企业文化出现了新的趋势 ,两种企业文化相互吸收、相互补充 ,逐渐走向融合。企业文化以科学的扬弃和取长补短为特点。一、个人主义与集体主义的互补美国社会主流文化中 ,价值取向为个人主义。这种个人主义价值取向的核心是依靠自身的力量创造幸福。在企业管理上表现为注重个人成就和个性至上 ,即依靠自己去奋斗、拼搏。人人都有自由竞争、自由创造、发财致富的权利。在…     

惟才是举

选拔人才的标准到底是什么?纵观我国的历史长河，有许多领导者总把出身、资历、门第等迂腐无用的选才标准摆在首位。殊不知，为此埋没了多少能人志士。历史上凡有作为的政治家、思想家．都不看重人才出身、门第，资历。像三国时代的曹揲，提出“惟才是举”，便是具有时代挑战性的选才标准?鲁迅先生称赞曹操说：“不忠不孝不要紧，只要有才便可以，这是别人不敢说的。”曹操选人，惟才是举，其中有些方面确实值得现代管理者学习。     

为官“三老”思想要不得

<正>群众路线教育实践活动专题民主生活会中,大家在开展批评和自我批评时,提到最多的是存在老好人、老资格、老套路"三老"思想:平时怕得罪人,不能够坚持原则,当老好人;自认为工作时间长,资历深,情况熟悉,工作中摆老资格;抓工作落实习惯来差办差,凭经验做事,多是老套路。"三老"思想在一些党员干部尤其在领导干部中或多或少存在,应引起我们的重视。其看似很普通,但危害却不小,从小处看,对一个地方一个单位的工作产生消极因素,影响工作开展;从长远看,对     

不论资排辈,有可能更坏

如果资历和能力匹配,论资排辈有何不可? 用人该不该论资排辈?在多数情况下,讲资历是必要的。尽管这不是最佳选择,但往往是次优选择。在用人方面,说起论资排辈,恐怕没有几个人赞同。然而,在实际运作中,却往往少不了论     

职称改革问答

问：什么是任职资历？任职资历的计算有哪些规定？ 答：任职资历是指受聘担任某一职务的工作年限。专业技术职务任职资历的计算有如下规定：任职资历按受聘专业技术职务时间计算。从受聘之月起计算到申报当年的12月底。因工作变动转换了专业技术职务系列的人员，其任职资历的计算可按转系列前后实际受聘担任相应职务专业技术工作的年限累加计算。     

两用鞋

中国人民解放军军服改革已经开始。07式军服有哪些特点呢？ 1．资历章标明级别和服役年限 世界各国军队普遍在军服上佩戴勋表，显示军人的功、勋情况和服役受训经历、资历。07式军服增加了级别资历章，实现了勋表的部分功能。     

只有适合自己的才是最好

小张和小李大学毕业后,一起到一家非常有名的广告公司应聘,可最终却因资历浅而被落聘。后来,他们只好进了一家毫不起眼的小广告公司。当他们上班以后,却惊喜地发现这家公司虽然很小,但工作环境却很好。公司的同事都非常热情,如果在工作中遇到什么事,他们都