新入厂高校毕业生成才培养的途径

新入厂的高校毕业生存在以下主要问题：理想信念不坚定，优良传统教育欠缺；部分毕业生学历与能力不相符，科研攻关能力较弱；工作缺乏主动性；毕业生见习期内的培养、管理与考核欠缺。胜利油田钻井工艺研究院根据油田特点，采取深化入厂教育、加强现场实习、开展导师带徒、总结实习成果、促进交流研讨、加大培训力度、跟踪检查考核等措施，正确引导，科学培养，使其快速转变角色，尽快提升工作能力。     

国家公务员激励的困境与对策

公务员的管理与激励，是提高政府效率、转变政府职能的关键。因此，现代公务员人力资源管理必须适应这种变化，将重心转向如何激励公务员，通过采取科学的、有针对性的改进措施，真正使公务员积极性的激发成为政府工作效率提高的保证。     

民警岗位等级制度的探索与实践

建立民警岗位等级制度,是构建民警岗位责任制体系的一项重要内容,是队伍传统管理向现代管理转变过程中,在管理理念、制度和机制等方面的又一次创新,有助于提高警务效益,实现警力资源的无增长改善。要按照制度化、标准化、专业性、可操作性、等级对应和公开、公平的原则开展民警岗位等级制度建构的探索与实践,促进民警岗位责任制度体系建设的不断完善,为民警职业生涯发展提供更加广阔的空间。     

西部企业人力资源管理问题探究

西部企业在人力资源管理方面普遍存在认识不足、职能作用发挥不够以及专业性不强的问题。特别是专业性不强的问题更为突出,主要表现在缺少专业人员配备、缺乏长远的整体规划、对理论和现实研究不足三个方面。要解决这些问题,应该转变观念,推动人力资源管理的专业化。     

传统人事管理转向资源开发型管理的探讨

目前企业人事管理仍处在传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心．人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求。工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用，但这种管理还是有其不可避免的局限性。首先，它以“工作”为核心，抑制了人的能动性。不利于工作质量的改进和工作效率的提高：其次．这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。现代化人事管理即人力资源管理，就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。要将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上．可从以下几方面入手。     

科技服务型企业的人力资源和企业文化管理

企业文化的管理是当今企业管理中最模糊的领域,也是科技服务型企业快速发展或快速消亡的管理,它反映在企业价值观、知识型员工士气和有效沟通的方式中,也反映在全体企业员工的行为习惯中。科技服务型企业的人力资源管理是以人为本的管理,必须努力使人力资源管理和企业文化管理相统一。     

2007年模范劳动关系和谐企业 中国网通(集团)有限公司铁岭市分公司

中国网通(集团)有限公司铁岭市分公司是秉承通信行业一百多年发展历史的国有大型通信企业,是辽宁地区实力雄厚、品牌强劲的基础通信运营商,担负着全市各级党政机关及300万人民的通信任务,是北京2008年奥运会固定通信服务的合作伙伴。公司下设5个县(市)分公司和清河区局,在各乡镇设有99个营业厅,有正式员工1064人,其他从业人员600余人。近年来,铁岭网通把人力资源管理从战术管理的地位转向战略管理的高度,不断树立以人为本的管理观念,营     

深化人力资源管理，助企业抓住“危机”中的机遇

在企业所有部门中，人力资源部被认为是在员工和中高层之间的“夹缝”中求生存。因而，人力资源部的工作变成了公司意向的简单转达和执行，局限于招聘、工资、奖金等日常性事务，忽视了人力资源对于企业发展的重要推动作用。事实上，从价值创造角度看，企业职能可以分为三类：直接创造价值的职能，     

职业自我效能感在警察人力资源管理中的应用

职业自我效能是自我效能理论在职业领域的具体应用。职业自我效能感建立的信息源主要包括：与职业活动有关的成败经验、替代经验、社会说服和生理、心理状态。将职业自我效能感应用在警察人力资源管理中具有必要性和可行性。职业自我效能感与工作绩效、相关工作行为等重要因素之间存在高相关。可将职业自我效能感评估与警察的甄选、培训、绩效评估和职业管理等相结合应用。     

人力资源管理的新审视

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。我国人力资源管理存在着亟待研究并解决的问题，如：制度不健全、开发培养不够、人才流失严重、人力资源管理技术不成熟、普遍缺乏人力资源规划与相关战略等等。这些问题的存在原因是多方面的，既有外部因素，也有内部因素。因此，我们必须采取行之有效的措施，进一步加强人力资源管理。