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胡国华 《山东行政学院学报》2003,(6):94-95
随着世界金融业混业经营潮流的发展 ,我国也出现了以金融控股公司为主体的混业经营迹象。在这样的情况下 ,我国现有的分业监管模式与混业经营存在的事实之间不可避免地产生了矛盾。美国的伞形监管模式有值得我国借鉴之处。建议加强我国的监管功能 :由机构监管向功能监管转变 ,对金融机构的设立和退出加强联合管理 ,加强对控股公司的外部监管。 相似文献
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金融控股公司是金融综合经营和跨业经营的产物,这种共同所有权下的公司群体的新型企业组织结构具备诸多竞争优势。而金融控股公司关联交易是实现其协同效应及降低经营成本的重要手段,但关联交易同时也增大了整个集团的风险。如何规避由此引发的风险,如何从内部控制及外部监管两方面入手应对风险隐患,本文拟作出一些探讨。 相似文献
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京城控股公司"十一五"战略确定以来,京城控股公司工会找准配合企业中心工作发展活动的切入点,通过每年一个主题活动的形式,凝聚了人心,宣传了战略,强化了执行,锻炼了队伍,培养了职工,收到了良好的成效。 相似文献
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上个世纪90年代以来,发达国家大型金融机构逐步实现了向金融控股公司组织形式的转变。我国在20世纪90年代,出于防范金融风险的考虑,逐步建立起金融业分业经营、分业监管的组织体系及法规体系。在金融业混业经营的大趋势下,我国金融业分业经营面临来自国外和自身发展的巨大压力,于是出现了许多类似国外金融控股公司的准金融控股公司。在分业经营的制度框架下,金融控股公司是我国向金融混业经营过渡的最佳选择.而我国目前对此类公司的法律规制明显滞后。应当从法律上界定金融控股公司,对全融监管权力进行合理的法律配置,构建一个科学有效的金融控股公司监管体系. 相似文献