过渡型社区:“农民”融入城市的起点站

<正>在城镇化进程加快,城市规模不断扩张的背景下,大批农民转化为市民,农村居民点转变为城市社区,破解过渡型社区的治理难题,日益成为一个值得高度重视和认真研究的现实问题。作为城市化进程中的常见社区形态,过渡型社区包括村改居型、农村拆迁整体安置型、商品房型社区等,"过渡型社区"这个名称,强调了这类社区的过渡性特征。在居民由"农民"向"市民"转化的过渡期,各种问题和矛盾不断在社区酝酿、碰撞,社区治理的各种难     

项目化管理破解党建难题

近年来，我省一些地方积极探索基层党建工作项目化管理，将工程“招投标”机制引入党建工作，把基层党建中的重点、难点问题列为项目，采取项目发包、定期沓察、考核验收、评选表彰以及成果推广等措施加以推进，使党建工作在内容、载体、机制等方面形成特色、产生实效，解决了长期以来基层党建工作任务不具体、针对性不强、缺乏严格的考核奖惩等问题，使党建工作由虚变实。     

宝钢能源部党委对基层党组织实施项目化管理的实践

随着时代的发展与进步,党建工作既要保持光荣传统,又要有新发展,有新的方式和手段,使党建不断适应新形势的需要。江泽民曾经指出:“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。加强和改进党的基层组织建设,要围绕党的基本路线,为党的中心任务服务;用改革的精神研究新情况新问题,改进工作方法、工作作风和活动方式。”如何按照这个讲话精神,采取切实有效的措施,探索在新时期全面     

项目化管理惠民生——高教社区畅通为民服务“最后一公里”

为了更好地为民服务,近年来,沈阳市大东区上园街道高教社区党委以“民心工程”为统领,以“立足社区、贴近居民、服务群众”为理念,以打造文化型和服务型社区为重点,科学运用项目化管理方法,实现社区党建全覆盖,探索出了管理与服务融于一体的工作新机制,促进了“四位一体”和谐社区的建设和升级。     

马山:项目化管理提升党建科学化水平

今年以来,马山县委组织部按照组织工作要点,把重点工作如创建先锋示范城命名表彰活动立为项目,把党建工作目标任务分解为一个个项目,按照计划、实施、总结三个阶段组织实施。计划阶段,责任股室在全体人员工作例会上公布党建项目,明确该党建项目的分管领导、责任人、完成时限等要素。实施阶段,     

四川筠连：全面推行党建创新工作项目化管理

“坚持实施一个项目、解决一个问题、总结一条经验。”今年以来，四川省筠连县积极探索新形势下加强基层党组织建设和党员干部队伍建设的新机制、新形式和新途径，切实增强基层党建工作服务大局、破解难题的能力。     

创新项目化服务新模式 增强服务职工的实效性

近年来,河北省工会始终把帮扶服务职工作为全会的中心工作常抓不懈,积极推行普惠化、项目化、实体化、社会化的＂四化式＂服务新模式,有针对性地解决职工最困难最操心最忧虑的突出问题,推进帮扶服务工作实现常态化、长效化,为协助党政保障和改善民生、促进社会和谐做出了应有的贡献。     

党建之窗

69051部队党委探索建立廉政风险防控机制为切实落实习总书记"把权力关进制度的笼子里"的指示要求,69051部队党委重点把住人事权、经费权、审批权、管理权等重要领域、重要岗位和关键环节,逐人、逐岗、逐级排查廉政风险点,分析评估风险等级,严格落实防控责任,扎实开展问题整治,定期进行网上公示,并通过采取项目化管理的方式,对各个廉政风险点逐一完善工作流程,建立监督检查和预警处置机制,此举有     

“曙光”照亮前路 “牵手”助力归途

近年来,山东省枣庄市市中区司法局聚焦社区矫正对象教育帮扶重点难点,积极动员社会力量参与社区矫正工作,孵化培育社会公益组织——"曙光帮教志愿者协会",搭建"牵手回归"平台,采取项目化运作、社会化服务、专业化帮扶的方式,先后帮助辖区565名社区矫正对象顺利融入社会,有效促进了社会和谐稳定。     

临安实施项目化管理的实践与思考

项目管理是指项目的管理者为实现项目的目标而运用系统的理论和方法,从项目的决策到完成的全过程所涉及到的全部工作进行有效的计划、组织、协调、控制和评价。其实质是通过一个临时的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现对项目的全过程动态