军校学员领导力培养问题研究

军校学员是军队基层军官的预备队员，是未来军队建设和发展的基础，是军队的未来和希望。军校要不断培养和提升学员的领导素养、管理能力，要加强学员个人道德品质建设，培养学员影响力和感召力；要着眼部队任职的要求，不断培养和提高学员纽织能力和协调能力；要强化实践教学，培养学员决策能力和执行能力；要营造培育和熏陶领导力的军营环境，为学员成长进步创造良好氛围。     

“微时代”的行政领导者能力诉求及优化路径

"微时代"的领导者微博客既是政府微博客的"明星",也是各国政府不约而同的选择。我国领导者的微博客主要分为三种类型,即作为个人形象的"标签"、作为政府部门的"态度"、作为政府和公众互动的新"趋势"。随着新闻媒体和公众对领导者微博客发展的关注和监督,领导者和公众通过微博客平台互动已经成为政府信息共享的重要路径,这也提出了新型的领导者能力诉求。为了推动"微时代"的行政领导者能力建设,我国地方政府应积极回应相关能力诉求,着重从五个方面优化发展路径。     

基层检察机关执法公信力自我提升——以W市H区内外监督机制建设为例

正基层检察机关是检察系统中数量最多、分布最广、承担职责最重的一部分,处于社会管理一线,直面各种社会矛盾,服务广大人民群众,是检察机关执法办案的主力。检察执法公信力如何、社会公众对检察执法工作的信任配合与否,很大程度上取决了基层检察机关执法办案工作。     

领导力的2.0时代

领导力该转型了 彼得·德鲁克曾说，过去的领导者只要“会教导，会沟通”就可以了，而未来的领导者更要“善于聆听，善于发现员工的潜能”——他，的预言真的应验了。过去“会教导，会沟通”的领导者在面对越来越多的“80后”员工时，已经开始显得束手无策，     

加快转变经济发展方式 构建魅力宜居和谐富裕的新浮山

"十二五"时期,是实现转型跨越、进位赶超的攻坚时期,也是加快建设"魅力、宜居、和谐、富裕"新浮山的关键时期。根据县委十一届七次全会审议通过的《中共浮山县委关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》和全县第十二次党代会精神,县政府编制修订了《浮山县国民经济和社会发展第十二个五年(2011—2015)规划纲要(草案)》,明确提出"十二五"时期,要高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕科学发展这个主题,牢牢把握加快转变经济发展方式这条主线,唱响转型跨越、进位赶超的主旋律,深入推进"五化"战略,认真实施"三五"工程,推动经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设,促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定,团结带领全县人民,坚定信心,奋力拼搏,加快建设"魅力、宜居、和谐、富裕"新浮山。"十二     

坚持“五个注重” 提升履职实效

<正>2014年是大丰市贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年,也是实施"十二五"规划的攻坚之年。市委明确提出"转型发展、稳中求进"的经济社会发展总基调和"五个更加突出"的任务要求。市政协要把服务转型发展作为第一要务,把服务民生改善作为履职根本,把服务社会和谐作为重要职责,团结各方,汇聚力量,为推进高水平小康社会建设作出新的更大的贡献。一、注重理论学习,夯实思想行动的更牢基础     

提升“五大能力” 弘扬“五种作风”

近日,中共达州市委要求全市党员干部带头提升五大能力、弘扬五种作风。全市统战部门务必争做提升能力、弘扬作风的排头兵,在抓重点、求突破中为达州经济社会发展作出新贡献。一、突出抓好五大重点,在跨越发展中有所作为一是重点抓好同心教育。要教育引导统一战线成员牢固树立同心理念,认真开展同心实践,尤其是当前,要积极开展庆祝中国共产党成立90周年、     

北京市安定卫生填埋场渗沥液处理工艺

正北京市安定卫生填埋场隶属于北京环境卫生工程集团有限责任公司,位于北京市大兴区安定镇境内,主要接纳西城区(原宣武区)、丰台区及大兴区的部分生活垃圾。填埋场占地面积49.26hm2,海拔23.876m,地质结构为第四纪沉积多层细颗粒堆积,潜水埋藏深度5-7米。填埋场总容积为1303.8万m3,有效填埋容积约1200万m3,设计日处理垃圾1400t,设计寿命25a。填埋区采用循环网格填埋的作业方式,垃圾填埋产生的渗沥液收集至提升泵井。     

基于就业视角的大学生档案建设创新

在就业竞争激烈的今天,档案对大学毕业生就业质量的提升有着重要的意义。本文在对大学生档案建设现状进行分析的基础上,提出完善大学生档案建设应遵循的原则,以及在此原则指导下完善大学生档案建设的具体措施:从档案内容类型拓展、管理保存工作改革和传递规则创新三个方面进行阐述,以期更好地发挥档案在毕业生就业工作中的重要作用。     

提升地方政府执行力的制约因素及对策

当前我国提升地方政府执行力具有诸多制约因素,比如“有令不行、有禁不止”的问题对政府公信力造成挑战、按部就班的机械执行使执行效果难尽人意等.提升地方政府执行力,需要我们着力增强地方政府行政人员的综合素质,提升政府执行上级政策、决定的效率,加快地方政府绩效考核机制建设,构建科学、合理的决策机制体系等.