进一步提高民族地区党组织执政能力的对策研究

民族地区各级党组织要进一步提高执政能力,就必须高度重视提高各级领导干部的马克思主义宗教理论和民族理论水平,进一步增强解决地方实际问题的能力;要形成实践中出干部的机制,在复杂的环境中砺练其处变不惊的能力和品格,提高其应对复杂局面的能力;重视提高领导干部的法治意识,提高依法执政的能力.     

论多党合作制度视角下的执政党能力建设

在各种政治文化互相激荡的21世纪,中国政党制度要成为当今世界各种政治文化可以交融和借鉴的一种制度模式,归根结底取决于中国共产党执政能力建设的成效.从政党制度的视角来阐述执政党执政理念、执政方式和执政合法性资源与多党合作制度发展的关系( )产党执政能力的提高和中国政党制度优势功能的发挥,都具有极其重要的推动作用.     

坚定高举·科学创新·切实普及——20世纪社会主义国家执政党理论建设三条重要经验教训

新世纪建设中国特色社会主义需要重视党的理论建设,要认真总结借鉴20世纪社会主义国家执政党在坚持马克思主义、进行理论创新、在群众和干部中普及党的基本理论诸方面已有的经验教训,发扬优良传统,警惕和克服可能产生的弊端。     

完善我国民事诉讼第三人制度的思考

第三人制度设置的目的是法院将两个有牵连的诉合并审理,其追求的目的是维护利害关系人的合法权益和减少诉讼成本。本文从我国民事诉讼第三人制度的特点入手,阐述了有独立请求权第三人制度的诈害防止功能和无独立请求权第三人制度弥补合同相对缺陷的功能。对我国现行立法关于第三人制度存在的缺陷以及实践中存在的问题进行了剖析,提出了对我国无独立请求权第三人制度进行分解和重构的可行性建议。     

论政治资源的科学配置与使用

社会主义政治文明的实质是实现政治资源代表最广大人民根本利益的合理配置和使用。所谓政治资源,主要包括三方面内容:一是政治制度,二是政治权力,三是政治意识。政治制度资源配置的关键是以健全的政治运行机制确保人民当家作主权利的实现。政治权力资源配置的要害是解决由于权力的二重性而带来的权力腐败现象。政治意识资源配置的核心任务是深入改造社会成员的小生产政治心理,提升人们的现代民主政治素质。而要切实实现以上三方面政治资源的科学配置与使用,必须把工人阶级执政党自身政治文明建设提到重要位置,注重制度建党,推进政治文明。     

三代领导核心与依法治国

依法治国,是推进我国政治体制改革,建设社会主义法治国家的重大方略。在以江泽民同志为核心的第三代领导集体的领导下,该方略才最终成为中国政治改革和现代化建设的重要内容。     

从"中国股市第一案"看董事对第三人的法律责任

本文从各国立法、法理、经济分析和我国国企改革与破产等方面论证了确立董事对第三人的法律责任的必要性,认为应在修改公司法时引入董事对第三人的法律责任.     

学习"三个代表"与学习党史

以史为鉴,立党治国,是我们党的优良传统。对重大理论的学习离不开对历史,特别是中共党史的学习。深入学习党史同深刻领会“三个代表”,有着内在的理论上的密切联系。     

民主与法治:由革命党通向执政党的桥梁

党的十六大报告明确指出:发展社会主义民主政治,最根本的是要把坚持党的领导、人民当家作主和依法治国有机地统一起来.党成为中国特色社会主义事业的核心,是历史的必然、人民的选择.新中国建立后,尤其是改革开放二十多年来,中国社会正经历着由传统向现代转型的社会变迁,要求中国共产党与时俱进,不断改革和完善领导方式和执政方式,通过政治民主化、法治化,实现由革命党向执政党的转型.     

The Role of Competition in Determining Corporate Governance Outcomes: Lessons from Australia's Corporate Governance System

Successive waves of corporate collapse in every decade of Australia's history suggest that there is a significant unresolved corporate governance problem in Australia. Corporate collapse has been followed by reform but with little effect on the overall pattern of collapse and reform every decade. This article suggests that one of the elements which entrenches corporate governance problems in Australia is the competitive environment in which companies operate, which currently is not regulating management. It is argued that this anti-competitive environment has two significant effects. First, key shareholders have retained controlling blocks of shares as the benefits of control and the costs of unconstrained management are high in such distorted markets. Secondly, management skills have stagnated, so that bad management and regular management failure have become features of the corporate governance system.