创新社会管理机制的三个关键

加强和创新社会管理,关键要求明确权责,扩大公众参与和加强绩效评估。明确权责。权责明确是社会管理的重要原则。权责明确原则源于现代经济管理,指具体界定企业内部各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应职权,目的在于在对员工工作合理分工的基础上,明确每个部门和岗位的任务和要求,把企业中千头万绪的工作同成千上万的人员对应联系起来,做到"事事有人管、人人负     

“和平民主新阶段”思想探因

“和平民主新阶段”思想．是中国共产党对抗战胜利后时局的一种乐观判断。虽然这一设想没能实现，但是其影响却是十分深远的，不仅表明了其争取和平民主的诚意．而且为中国共产党和广大中间势力之间的联合提供了基础和努力方向。     

救灾重建三本账，不妨“晒一晒”

“4·20”芦山强烈地震发生以来，从中央到地方，人人都在为抗震救灾贡献着力量。两个多月过去了，当进入灾后重建阶段，笔者认为，应当将群众最关心、最看重的救灾和灾后重建的三本账“晒一晒”，让廉洁贯穿救灾全程，让阳光照进重建工作。     

建立和谐的电网企业公共关系

电网企业承担着地方能源安全和保障重责,长期以来,因为行业特殊性质,公众对企业的产品、服务及业务特性缺乏了解,加之当前社会和公众对央企的关注度和要求不断升温,公众对电网企业产生误解、偏见,甚至敌视,究其原因是电网企业公共关系建设缺失造成。因此,建立和谐的公共关系成为电网企业建设的迫切任务。     

警营书房伴我前行

爱读书的我，从小有一个愿望，拥有属于自己的书房，珍藏自己心爱的书籍，但对于一个80年代初出生的农村娃儿来说，这也只能是埋藏在心底的一个梦想。     

解放军王牌军功勋榜之第四野战军

第四野战军是一支兵力强悍、武器精良、横扫南北的果敢先锋之师。其前身是抗战胜利后奔赴东北的八路军、新四军主力和东北抗日联军所部。第四野战军独树一帜，初胜秀水河子，猎杀“千里驹”，四战四平街，三下江南四保临江，一年四季，攻势不断，走出了林彪、罗荣桓、萧劲光、黄克诚、谭政、刘亚楼、邓华、韩先楚、李天佑、陈伯钧、洪学智、刘震、黄永胜、万毅、梁兴初、吴信泉、吴克华、胡奇才、李作鹏、方强、詹才芳、程世才、杨国夫、曹里怀、温玉成、张天云、罗舜初、钟伟、江拥辉、刘贤权、丁盛、龙书金等一批战将。     

80后低收入农民政治心态调研

80后低收入农民的政治心态主流是好的，积极拥护党的创新理论，民主意识、主人翁意识强烈，法律意识较高。但是也存在一些问题，如部分人有拜金主义倾向，受到社会不良风气影响较大。因此，应从以下几方面提高80后低收入农民政治心态稳定性：改变自身价值观念，莫把有钱当作丈量成功的唯一标尺；缩小贫富差距，让“拼爹”远离时代；加强反腐倡廉斗争，增进官民鱼水之情；弘扬主流社会价值观念，营造良好社会氛围。     

十八大后反腐形势与防治路径研究

十八大之后腐败与反腐败呈现相持胶着状态，在“相持”中推进“反攻”已成为十八大后反腐的总趋势。经济腐败、政治腐败和作风腐败成为腐败在新形势下的主要形式和新的动向。重构反腐模式，坚持法治反腐；完善制度体系，坚持立法先行；整合反腐机构，重构权力配置；调动社会力量，坚持群众反腐等路径选择是反腐败斗争向纵深发展的必然趋势，也是夺取反腐最后胜利的核心策略。     

冯亚丽 抹不去的“党建红”

"今天是重阳节,上午我带了点点心去看海亮敬老院的老人,看到他们健康,我心里很踏实。其实老人就像孩子,要多哄多关心,将来我们都有老的一天,尽力照顾好他们也是对员工和下一代的教育。‘以善为德’,对企业来说,回报社会是一种感恩,更是一个企业家应尽的责任。"10月23日,党的十八大代表、海亮集团有限公司董事长、党委书记冯亚丽在自己的博客上写下这么一段话。     

冯玉祥的最后岁月

抗战胜利后，冯玉祥因不满内战独裁政策，遭到蒋介石的忌恨和排斥，被迫赴美“考察水利”。在美期间，冯玉祥高举和平民主的旗帜，坚决反对美国援助蒋介石打内战的错误对华政策，并在政治上与蒋介石彻底决裂，从而展现了他一生最光辉的一页。然而，