巾帼卫士 铿锵玫瑰

三月是阳光的季节,万物复苏,生机盎然;三月更因着"三八"妇女节,和煦温暖,灿烂明媚。在这美好的时节,奋战在反腐倡廉战线上的广大女纪检监察干部并没有放慢自己的脚步,仍然在自己的岗位上辛勤工作。"三八"前夕,本刊记者下基层,全天跟访了几位女纪检干部,意在通过她们展示广大女纪检监察干部的风采,表达对广大女纪检监察干部深深的敬意。     

老上访户上访十余年引发的思考

在信访室工作的这一年里,见过的上访人,可谓是形形色色,有的人早已想不起长得什么样子,但有一个老上访户的身影从未离开过我的视线……初识老上访户那是我上班不久的一天,信访室来了一个老人,其貌不扬,手里拿着几卷材料,吵吵着要反映问题。我给他倒了杯水,请他坐下慢慢说。我把他说的一项一项做了登记     

翼城县:“五抓用”做好信访接待工作

翼城县纪委监察局信访接待工作坚持面向群众,服务群众,解决群众难题,做到了"五抓好",赢得了群众的信任和支持。一是抓好接谈。坚持使用文明用语,以诚相待,让来访群众知无不言,言无不尽。二是抓好引导。引导群众对反映的问题理清思路,把握重点,讲清问题的关键以及有关重要情节。三是抓好解释。对不属于本机关受理范围的问题,对照有关规定讲清政策,引导群众有序上访;对一时难以解决的问题讲清原因;对不符合规定不能办的事情     

4个月维稳4个月干正事

据7月5日的《新京报》报道,28岁的四川泸州市某副镇长7月1日正式辞职。这位副镇长称,辞职并非一时冲动。他说:长期积累下来的疲惫,让我心力交瘁。有件事情对我触动很大,2012年下半年到今年1月份,我花大半精力盯着上访的刘氏兄弟,但最终我还是因为5人上访被行政警告处分。今年,我还多次到外地城市维稳。每次维稳都是放下其他工作,领导带队进村入户调解矛盾纠纷,监视重点人群流动,不胜其烦。我不是专门做     

社会转型中令人头痛的大难题 信访“德政”的扭曲与改革

群众有冤不找法院,"信访不信法",千方百计找组织找领导,而且"信上不信下","信大不信小",想方设法找有权有势的大官如果贯彻了法治精神,苦情含冤者也就不会盲目上访找大官,找也没有用信访工作是政治清浊的晴雨表吏民上书上访诉苦伸冤告状,即我们现今所谓的"人民来信来访",简称"信访",是古今中外都普遍存在的一种现象,它直接反映社会治理的情状,反映统治与被统治者之间或曰官民之间     

“四则运算”构建“大信访”格局

<正>近年来,武汉市汉阳区围绕"用群众工作统揽信访稳定工作"这条主线,致力于"工作联动、载体联建、矛盾联解、和谐联创",积极探索做好新形势下群众工作的新思路、新机制、新模式,走出了一条独具汉阳特色的"大信访"工作路子,推进了"保稳定"向"促和谐"的转变。全区群体性事件和进京非正常上访人数逐年回落,历史遗留问题实现"清仓见底",信访总量和存量大幅下降,     

论“维稳”与“维权”的辩证协调

当前我国社会上“维稳”与“维权”成了一个值得反思的新问题、新矛盾,具有对立统一关系.本来,该矛盾的主要方面是同一性,替群众“维权”就是最好的“维稳”,这是当前“维稳”与“维权”辩证机理的核心和实质;但由于形而上学稳定观作怪,当前对立性表现很突出,往往从“维稳”出发却造成许多乱象,陷入高成本“维稳”困局.化解这对矛盾,要客观承认“维稳”与“维权”二者的辩证关系,从刚性维稳向柔性维稳转变;疏通体制内维权渠道,降低体制内维权成本,减少体制外维权事件发生,走出高成本维稳怪圈;促使矛盾良性转化,防止恶性转化,使二者辩证协调起来.     

新经济困局、新失业问题与新对策研究

当前中国面临的经济困局是全局性、长期性世界经济危机的一部分,是全球化与新自由主义面临深刻调整的产物,因此,中国不可能像以前一样继续依赖于发达国家进口的增长摆脱困局,而严重的产能过剩与滞涨现实也决定了扩张性财政政策的不可行,只能采取供给学派对策与再分配政策扩大内需.在当前的经济危机中,处境最窘迫的是新一代农民工,他们既享受不到社会保障,又不愿意回归农村,鉴于他们庞大的规模,继续延续旧式解决方案可能引起他们激烈的反应,只有顺应潮流,积极鼓励私营经济的发展,建立起平等的覆盖全民的社会保障体系,进一步缩小社会贫富差距,进行根本性的土地制度改革,让农民顺利融入城市,才能有效化解新经济困局和新失业问题.     

一位小学教师的27年上访路

1983年12月,他因涉嫌＂奸淫幼女罪＂被批准逮捕,后被判入狱7年,并被开除公职。经过18年的艰难申诉,法院最终认定其无罪。2003年,他的公职得以恢复。但是,在这段漫长的岁月里,过着非人般生活的不仅仅只有他,还有他的妻子、儿女……为了挽回这些年的损失,他迄今已上访达27年。他,就是湖北省郧县茶店镇蔡家岭小学教师刘贵启。     

对待群众上访“三宜三不宜”

松下集团的管理秘笈中,有一条是“终极管理”,即要求每一位领导者都要有“终极管理”的危机感。它有这样几个含意：首先,“终极管理”让领导者保持一种危机感,从而保有一颗突破、开拓的心。其次,“终极管理”哲学可以杜绝领导者左右为难、不敢作决定的行为发生,“终极管理”能让领导者产生破釜沉舟的勇气与决心,不至于贻误商机。再次,“终极管理”时时警示领导者在考量一件事时,要做好最坏的心理准备,才能有更好的心理承受能力,预先做好防范,并保证尽快恢复可能发生的创伤。终极管理