构建成品油销售企业核心竞争力的探讨

核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业必须持续改善管理制度和业务流程,强化企业文化建设,不断满足员工自我价值的实现,才能提高核心竞争力,使企业立于不败之地。     

对图书馆业务流程重组的思考

图书馆业务流程重组是图书馆自身发展的要求。在图书馆发展的不同阶段中 ,图书馆的组织结构都与该阶段图书馆的主要业务流程相匹配。通过业务流程的重组 ,建立与现代图书馆发展相适应的组织结构 ,管理方式是我们的当务之急。     

公安业务流程重塑机制

公安服务水平和质量已成为公民评价执政党和政府形象、效率的日益重要的示标之一。公安质量管理可以引入国外质量管理中的业务流程重塑机制。公安部门业务流程重塑机制界定为:为改进公安部门质量以提高公众满意度而对其业务流程实施激进的和根本的战略再设计的一系列管理活动。     

电子政务对传统政府业务流程的改善和政府业务流程再造

电子政务的公共管理目标可定位为"规模适度、管理科学、高效服务".体现在政府业务流程方面,则是要改善传统政府业务流程,实现政府管理和服务的"简便、务实、廉洁、高效",通过政府业务流程再造,建立起电子政务中比较理想的政府业务流程.     

最后1公里 孝昌县供电公司出台“为民服务”十件实事

正为进一步服务民生用电,孝昌县供电公司确定了"为民服务"十件实事——1、业扩报装提速服务。低压居民客户实行"当日受理、次日接电";低压非居民客户实行"当日受理、7个工作日接电";高压客户实现业务流程"串改并",缩短报装时限。2、抗旱线路延伸服务。解决群众抗旱抽水安全用电问题,确保群众用电有矛盾能化解、有需求能保障。3、电压卡口改造服务。增强供电能力,提高供电质量。4、信息采集推进服务。为客户提供安全便捷、智能互动的用电服务。     

从源头强化廉政风险防控

正近年来,新疆生产建设兵团第三师图木舒克市党委把廉政风险防控,作为反腐倡廉与业务工作的有效结合点,立足实际从源头强化预防,不断创新防控举措,有效预防和减少了腐败现象的产生。2012年,第三师图木舒克市以12个重点部门、重点企业、重点团场为样本推动开展廉政风险防控工作。从规范职权、排查风险、公开权力、预警防控和教育引导五个环节进行落实,实现内外监督并存、廉政工作与业务流程相辅、     

加强国有企业廉洁风险防控工作的思考

正国有企业廉洁风险防控工作是一项长期性、复杂性和系统性的工作。持续做好这项工作,需要我们充分认清廉洁风险的基本属性,明确廉洁风险排查的重点和方法,制定健全有效的防控措施和保障机制,防患于未然。     

走好国有企业廉洁风险防控“四步棋”

正廉洁风险防控工作是有效预防腐败的切入点,对于建设适合国有企业特点的惩治和预防腐败体系具有积极作用。近几年来,中铁置业集团公司纪委积极探索国有企业廉洁风险防控体系建设,并从实践中归纳提炼出加强国有企业廉洁风险防控的"四步棋"。排查工作到位加强廉洁风险防控,首先要把准权力运行的脉搏,找准定实廉洁风险,唯此才能有针对性地采取措施予以防控。     

中国企业电子商务供应链管理研究

电子商务引起了供应链逻辑结构的变化，使其信息流得到改善，并使企业三个层次的业务流程重组加速。要克服中国企业供应链管理的瓶颈，就要转变经营管理观念、提升企业自身的核心能力，优化企业生存环境、加强员工信息化知识和技能的培训，做好人力资源开发工作。     

业务流程重组:一场企业管理的革命

业务流程重组(BPR),是20世纪90年代以来发生在企业管理领域里的一场革命。这场管理革命,不仅很快风靡全球,而且对企业的经营管理方式、管理者的思维理念等产生了强烈的冲击和深远的影响。迈克尔.哈默等人以客户、竞争和变化为特征的新经济时代为背景,提出业务流程重组的企业管理新模式。此模式已在我国得到应用,它从根本上提高了企业的运营效率与管理水平,为实现企业管理的科学化、信息化和现代化奠定了基础,已成为当代众多企业的共同选择。