山东冶金机械设备制造公司物流管理系统研究

经调查研究和多次与公司沟通 ,我们为山东冶金机械设备制造公司构建的物流管理系统的理论模型体现了这样的设计思路 :以客户为中心的理念 ,信息系统是公司物流管理的重要基石 ,生产物流管理由“推进式”向“拉动式”转变 ,物流管理具有“提供支持”的特征。对该公司物流管理系统改造方案的研究分为物流管理中心功能定位、物流组织机构设计及公司业务流程设计三大部分     

企业信息化建设的问题与对策

利用企业信息化缩小与发达国家之问的差距，是我国企业不可多得的一个机遇。但目前我国企业信息化建设中存在着企业管理基础较差；缺乏长远统一的信息化发展规划；流程再造组织创新不够；企业对信息化资金投入不足等问题，因此，有必要采取包括建立专门的信息化建设的组织；制定企业信息化发展战略；进行与信息化相适应的管理创新；以及移极开展人员培训等对策。     

金融危机条件下的资源性企业业务流程再造

由于美国次贷危机影响而引发的全球金融危机，给全世界范围内的企业带来了比较大的冲机，加之近几年全球人力资本、原材料价格的上涨，资源性企业面临重新洗牌的困境。资源性企业在这次危机中承受了比较大的压力，随着能源行业信息化的推进，软件投入正快速增加，通过ERP实现业务流程再造是节省人力资本的有效途径。     

共享领导——虚拟团队的重要领导方式

企业业务流程重组（BPR）是由企业的生存环境所决定的，客户需求的改变、竞争的加剧和不断变更的市场迫使大多数企业不得不进行BPR，从根本上重新思考并彻底地重新设计现有的业务流程，以期在成本、质量、服务和速度等企业绩效的关键指标上获得巨大的改善。尽管在BPR的过程中不乏非常成功的案例，但是70％的BPR项目最终还是未能达到预期目标或以失败而告终。虽然部分的失败原因是对重组不现实的期望，但就其本质而言。对重组过程巾的关键因素不够重视和了解，才是导致重组失败的真正原因．在分析失败原因的基础上，结合对BPR内涵的理解，笔者认为，要真正提高业务流程重组的成功率，就必须重视以下关键因素。     

论供应商管理库存（VMI）对SCM的流程优化

文章从业务流程的观点梳理SCM,提出VMI是实现SCM库存管理优化的有效途径,并从流程管理的观点加以论证,最后提出需要注意的几个方面。     

引入贯通式思路抓好行风建设

贯通式思路就是贯通业务流程环节,贯通各个纪检监察机构,使得具有内在联系的不同纪检监察机构成为一条有机链上的富有活力的组成单元。纪检监察工作作为外部监督的重要形式,其监督的最终目的是为了给所在系统的业务发展提供良好环境,保证行业正确的发展方向,最终促进业务发展。纪检监察监督和服务发展是内在统一的。为了不断提升派驻纪检监察机构监督效率,无论是从经济社会发展对政府管     

卡莱（梅州）公司订单部业务流程改善

业务流程不仅是企业的一个技术和经济系统,而且还是一个复杂的动态系统。文中以卡莱（梅州）橡胶制品有限公司为例,对目前的工作流程进行重新思考、整合,达到优化资源配置、实施供应链管理、提高工作效率、满足顾客需要的目的。     

实施体系化质量管理 推进专业化品牌建设

河北百盛律师事务所自2004年成立以来,坚持以涉外业务为主要业务方向,高度重视质量管理,以规范业务流程为抓手,以完善配套制度为支撑,建立了成熟的质量管理体系,形成了精干高效的专业化律师队伍,已成为专业特色突出的涉外品牌所。连续多年获得"河北省优秀律师事务所"称号,多名律师被授予"河北省优秀律师"、"优秀党员"等荣誉称号,今年还被司法部评为部级"创先争优先进集体",被河北省司法厅、商务厅选择作为河北省涉外律师业务示范所。     

论政府行政业务流程重塑的实施途径

我国原有的政府业务和运行流程体系,形成于传统的工业、农业社会中,与信息时代发展的要求有很大差距。现阶段,我国电子政务建设的重中之重是政府行政业务流程的优化、重组。此外,还存在流程"整合"这一类型。笔者兹将三者概括为一,谓之"行政业务流程重塑"。本文从追溯行政业务流程重塑的渊源入手,分析、比较"一站式"电子服务的两种具体方案,揭示了"电子政务系统设计"、"政府实体组织变更"这两种流程重塑的实施途径。针对早期研究者过于夸大政府组织变更所占地位的论点,本文用逐层解剖和实例佐证的研究方法,着重论述了政府实体组织变更不是行政流程重塑的唯一途径,进而探讨了行政业务流程重塑的具体类型和原则性推进策略。