上市公司会计造假问题探讨

我国上市公司会计造假问题时有发生。一些上市公司为达到某些经济和政治目的,通过会计造假操纵利润,严重损害了国家和投资者的利益。本文从上市公司会计造假的手段出发,分析了会计造假的成因,并提出了解决会计造假问题的相关对策和建议。     

浅谈会计风险管理成因及对策

随着社会经济的快速发展,会计工作作为反映经济活动的手段在经济活动中的地位越来越重要,然而,由于存在较多的不确定因素致使会计风险也随之加大.本文分析会计风险可能的成因并从内外部环境提出了具体的管理控制建议.     

关于会计委派制的几点思考

本文对会计委派制的意义、存在的问题进行了分析,并提出了完善这一制度的建议。     

事业单位实施绩效工资改革的若干思考

事业单位全面实施绩效工资,是实现收入分配规范化、科学化,体现社会公平,促进社会和谐的科学决策。当前,如何有效实施绩效工资,还需要我们结合实际工作加强制度改革,本文通过分析事业单位绩效工资制度的含义,提出实施绩效工资改革的必要性,并针对当前制度改革中存在的问题总结了几点对策建议,以期通过本文的阐述,充分利用绩效工资改革的契机使事业单位转变观念,真正成为从事公益性服务单位。     

试析国家公务员应具备的良好素质

<正>随着市场经济的发展和国家公务员队伍不断扩大,公务员队伍素质参差不齐、与公务员称号不相符合、与经济社会发展要求不相适应等问题愈益突出。本文所指的公务员队伍的主体,既包括各级政府机关工作人员,也包括各级党委部门的工作人员,既包括各级公检法机关等国家机关的工作人员,同时也包括各级拥有行政执法管理权力的事业单位工作人员。他     

关于事业单位分类改革若干重大问题的思考

党的十七届二中全会通过的<中共中央关于深化行政管理体制改革的意见>提出:按照政事分开、事企分开和管办分离的原则,对现有事业单位分三类进行改革.虽然分类改革已被确定为事业单位改革的基本战略,但分类改革的一些重大原则性、战略性问题依然有待明确.政事分开、事企分开是改革的基本原则,管办分离主要是为了深化政事分开、创新管理体制;改革方向是转为企业、回归政府,保留事业单位体系、向非营利组织转化;分类改革的战略推进应明确改革目标模式,科学设计战略框架和路径.     

科研事业单位创新团队的构建与管理

创新团队是科研事业单位人力资源管理的重要组成部分,构建与管理创新团队,有助于提升单位的创新动力、运行效率、高效率完成任务、助力人才培养。从当前的管理情况来看,科研事业单位创新团队的构建与管理还存在一系列问题。结合问题提出相应的对策,有利于强化成员的协作精神,调整团队工作模式及思维模式,从而打造和谐、蓬勃发展的团队。     

人事档案管理信息化建设的主要路径与意义

随着信息技术的不断发展,我国各级档案部门已广泛应用信息技术进行管理,以提高档案管理效率,进而更好地为人民服务。作为公共事业单位,应加强对人事档案工作的管理,提高其工作效率和质量,以满足社会发展的要求。文章对人事档案信息化建设的管理进行了深入分析,阐述了信息化建设的意义,并提出人事档案管理信息化建设中存在的不足,同时探索了相应的建设路径。     

事业单位绩效工资改革中绩效考核管理的难点与策略分析

绩效考核管理是绩效工资改革的核心,在实践中,绩效考核管理面临着绩效考核标准难以量化、绩效考核管理存在一定的主观性等问题。在许多事业单位中,业务流程和绩效指标相对模糊,难以准确测量和评价员工的工作表现;在考核过程中,主管人员往往受到自身认知、价值观和人际关系等因素影响,难以完全客观公正地评价员工的工作表现。为此,管理人员应加强与干部职工的沟通与交流,全面听取相关建议,减少员工对绩效考核的抵触情绪,通过综合应用改革后的绩效考核方法,全面提升事业单位干部职工的工作积极性,为单位的高质量发展提供保证。     

探讨事业单位人力资源良性竞争机制的构建

人力资源管理能够有效规范员工的工作行为,使员工工作行为更加专业化,进而促进事业单位的高效发展。基于此,文章围绕事业单位人力资源良性竞争机制的构建展开研究,阐述了构建事业单位人力资源良性竞争机制的意义,分析了事业单位人力资源在构建良性竞争机制构建中面临的困境,探讨了构建事业单位人力资源良性竞争机制的方法,旨在为事业单位人力资源管理提供相关理论支持。