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一、和谐要讲原则 企业和谐,不是表面上的和和气气或无原则的你好我好大家好。“和谐要讲原则”,这是通过总结合资企业发展过程中正反两个方面的经验教训得出的共识。改革开放初期,由于没有成熟的企业合资合作经验和完善的政策规定,有的中方企业经营者把和谐理解为无原则的“合作共事”,怕与外方发生矛盾而无条件地服从,在大是大非面前,不敢坚持原则;有的中方企业经营者只考虑企业利益而忽视员工利益,在员工合法权益受到侵害时,不敢站出来为员工讲话,怕因此而影响与外方的关系,造成企业与员工、管理者与员工之间关系紧张,企业内部矛盾凸现、问题重重。这些深刻的教训表明,构建和谐企业,不能不讲原则。构建和谐企业,要坚持以国家、企业和员工利益相统一、相兼顾为原则,以保障国有资产权益为前提,用发展的大目标去化解矛盾、调解分歧、凝聚力量:要区别中外双方之间、企业与员工之间关系的不同情况,有针对性地确立和谐的原则。 相似文献
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《党员生活(武汉)》2006,(4):26-26
华润雪花啤酒(武汉)公司是华润雪花啤酒(中国)有限公司与东啤集团合资组建的一家大型啤酒制造企业。公司现有员工2400余人,其中党员382人。在先进性教育活动中,公司党委充分发挥自身优势,结合员工的思想和企业生产经营实际,实施“企业凝聚力工程”,引导党员干部当好“四大员”,促进了企业的全面发展。 相似文献
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杨广雨 《西安政治学院学报》2003,16(3):95-95
一、很强的军事科技意识 一是关注科技在军事领域的发展。能够站在时代前沿,紧跟世界潮流,以清醒的头脑、超前的眼光和开阔的视野,密切关注科技发展形势,把握科技发展动态,捕捉科技发展信息。二是重视科技在军事领域的作用。对科学技术在军队现代化建设和未来作战中的作用有一个客观的评价和合理的定位,切实从思想上高度重视,科学认识,并在学科技、用科技上达到理性的自觉。三是增强学习军 相似文献
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管理数字化随着网络经济时代的到来已经成为新的管理模式。管理数字化模式是指企业管理活动的实现是基于网络的 ,企业的知识资源、信息资源和财富数字化。管理数字化模式是运用量化方式解决企业的管理问题。 相似文献