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吉林省农电有限公司长春城郊分公司是一家集送、变、配、用电为一体的独立经营企业,担负着长春市3个开发区的部分和市郊17个乡镇的生产、生活供电任务。在经理田中森的带领下,两年来企业发生了翻天覆地的变化,员工的精神面貌也焕然一新,实现年电力销售收入1.7亿元,税前利润突破6千万元,资产增值保值率和全员劳动生产率等均居全省农电系统之首。 相似文献
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赵映林 《北京市工会干部学院学报》2004,19(1):9-12
在对国有企业进行股份制改造的同时,应积极推行职工持股.国有企业的存量资产是劳动者几十年劳动的财富积累,将其按一定的规则条件量化到每一位职工,"重建个人所有制",共同占有生产资料,可以有效实现生产资料与生产劳动者的结合.现时,借助国资委叫停MBO(管理层收购),各地政府应结合本地区实际尽快制定ESOP(全员持股)方案,以顺利完成国企的股份制改造. 相似文献
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客户关系管理并非只是一套软件系统,而是以全员服务意识为核心,贯穿于所有经营环节的一整套全面完善的服务理念和服务体系,是一种企业文化。 相似文献
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一、基本案情
安达公司是一家国家持股70%,某私营甲企业持有20%,其他112名股东合计持有10%股份的股份有限公司。2005年初,甲企业从国外调任一安全管理人员张某到安达公司任职。2005年5月,安达公司与德利公司(私营企业)进行战略合作,随后将张某等人委派到德利公司负责安全系统的维护工作,张某在德利公司中与德利公司的员工李某共同负责德利公司金库的开启,二人各持一把金库钥匙,需共同使用方能开启。 相似文献
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交叉持股作为一种资本运作和企业联合的方式,在发展过程中不仅展示了其突出的优越性,也衍生了不能忽视的消极影响.为了兴利除弊,各国法律纷纷予以监管.由于各国在政治、经济、文化等诸多方面的差异,使得它们对于交叉持股的监管大相径庭.我国现行的《公司法》尚未设置直接规范交叉持股的有关制度.本文旨在借鉴国外立法及立足本国国情的基础上,探讨构建一套能够引导交叉持股健康发展的法律制度. 相似文献