做大做强茅台啤酒——打造品牌为核心 构建网络为中心 拓展终端为重点

对于茅台啤酒来说,打造品牌、构建网络、拓展终端应当成为营销战略“的三角架”。三点的支撑,才能稳定茅台啤酒的市场建设,真正地做大做强茅台啤酒。10万吨茅台啤酒生产线投产两年多了，凭借茅台品牌的影响力和茅台啤酒优秀的品质，茅台啤酒在啤酒市场上确立了自己的地位，在高端啤酒市场的影响力日益增强，展示了良好的市场前景。在一如既往地确保茅台啤酒产品卓绝质量的同时，当前，茅台啤酒公司的关键在于拓展市场，     

以人为本铸辉煌——记吉林省农电有限公司长春城郊分公司经理田中森

吉林省农电有限公司长春城郊分公司是一家集送、变、配、用电为一体的独立经营企业。不到800名职工，却担负着长春市3个开发区的部分和市郊17个乡镇的生产、生活供电任务。近两年来，企业发生了翻天覆地的变化，员工的精神面貌也发生了巨大的变化，实现年电力销售收入1．7亿元，税前利润突破6千万元，资产增值保值率和全员劳动生产率等均居全省农电系统之首。提起这些变化，人们不约而同地说这是因为他们有一个好带头人——田中森。     

我国职业经理的营销模式

当今世界,人力资源已成为经济发展中的决定因素,如何充分利用企业的人力资源是人力资源部门亟待解决的问题,于是出现了人力资源营销,即合理运用与企业直接或间接相关的人力资源。职业经理以经营管理企业为终生职业,以使企业获得巨大的经济效益和社会效益为目标,以自己的人力资源为成本获得个人利益。目前在我国,这个阶层很薄弱。一、人力资源营销的概念、构成及特点西方经济学家认为:世界上存在四种资源:物力资源,财力资源,信息资源和人力资源。人力资源是企业得以发展的关键资源。但是人力资源到底有多重要,如何让企业上下认识到人力资源重…     

杨澜谈工作

当今世界，皮尔·卡丹的名字可谓响遍了各个角落一“皮尔·卡丹”是名牌，是品牌，是身份，是地位，是服装，也是一个庞大的“帝国”。这个“帝国”由服装、餐饮、家具等企业集团构成，触角早已伸向了世界各地。这个“帝国”的主人是至今尚未结婚，年逾古稀的皮尔·卡丹。皮尔·卡丹出生在意大利，从小没有受过多少正规教育，他是随父母“逃荒”来到法国的：18岁时，     

政府营销的困惑：盱眙龙虾遭遇“十面埋伏”

原本,盱眙可以用毫无声望来形容。 虽然,这个苏北小城的县志说,"自古 未有不得盱眙,而能东下江左,西上中原 者也。"但是,秦朝置县,明朝还出了朱元 璋皇帝的父亲,一直摆脱不了默默无闻的 状态,也一直摆脱不了贫困的状态。 时光进入21世纪,一样小东西帮了盱 眙的忙,那就是龙虾。连续四次龙虾节,让 这个遍布华东地区湖泽的生物,仿佛独以 盱眙为正宗。 就在盱眙政府把龙虾节办得如火如荼 的时候,中央电视台《焦点访谈》节目对 其进行了曝光,问题集中在这个贫困县利 用财政的150万元办节的做法是否妥当。     

充分发挥文化优势 建设西部经济强省

旅游是把文化优势转化为经济优势的重要途径.作为中华民族和中华文化的主要发祥地之一,以西安为省会的陕西省的文化优势在西部数省中首屈一指.这为改善陕西投资环境,把陕西建设成为西部经济强省提供了客观的优势条件.主张引进"城市营销"概念,把西安城市定位为一座"天然的历史文化博物馆",从城市功能、城市环境、城市政府、城市市民、城市发展、城市窗口六个方面探讨如何把西安建成名副其实的旅游文化大都市,并在此基础上把陕西省的多个城市争取建成花园城市、文化城市、旅游城市,把陕西建成中国西部的旅游天堂,进行经济文化的综合经营,带动整个西部经济的腾飞.     

论WTO条件下我国企业市场营销的创新

加入ＷＴＯ ,标志着我国改革开放进入一个全新阶段 ,但也意味着我国企业将承受空前的外来压力 ,一方面要迎接进入国内市场的跨国公司的挑战 ;另一方面要实施走出去的战略 ,在海外市场同当地企业和进入该地的跨国公司进行竞争。本来 ,企业间的竞争就因国内市场的基本买方市场化而愈演愈烈 ,加入ＷＴＯ ,进一步加剧了相互间的竞争 ,将使之呈白热化状态。新的形势和环境向企业的营销工作提出了严峻的挑战。企业只有努力更新营销观念 ,不断进行营销创新 ,才能在市场竞争中赢得机遇和主动。一、加入ＷＴＯ对我国企业市场营销的影响加入ＷＴＯ后 ,…     

关于铁通营销方式优化的建议

正营销文化是关于营销的文化理念、模式和系统。21世纪市场经济的发展,需要构建具有中国特色和企业特色的营销文化,使营销文化既成为文化营销的有力手段,又发挥传播优秀文化载体的作用,实现经济效益和社会效益的最佳结合。一、当前营销团队建设的三大问题     

谈县级供电企业营销管理改革

正当前,地市供电区域"大营销、大服务、大管理"格局已经逐步形成。作为实行县乡一体化管理的县级供电企业,必须适应新的形势,从企业经营机制和思想理念入手,及时认识和解决电力营销过程中存在的问题,经常研究和实施适应农电销售发展的电力营销机制和策略,提高优质服务等有力措施,推动并促进县市供电企业营销的发展。     

“三全一站式”高职学生服务体系构建探究

高职学生服务是高职院校人才培养工作中的重要内容,是育人工作中不可或缺的重要一环。树立以人为本、“顾客至上”服务理念,营造全员化的服务环境;创新服务载体,建立全面事务的“一站式”学生服务平台;健全服务机制,构建全程运行的管理体制。切实提升学生工作的服务质量和水平,满足学生多样化、个性化的需求,促进学生的成长发展。