我们是怎样坚持“四创新”的

我们丹东中朝友谊输油气公司是国有中直企业，自1999年以来，先后经历了几次大的重组、改制、再重组的过程。企业重组分开分立后，由原来旱涝保收的油饭碗、铁饭碗，转瞬间变成了要靠自己努力才能吃上的经济餐，职工群众的心理落差是相当大的。面对各种困难和压力以及来自各方面的严峻考验，我们坚持在创新中寻求企业生存发展的出路，把劣势变成了优势，把弱势变成了强势，在激烈竞争的市场上拓出了一片新天地。具体说来，我们坚持了“四创新”。     

西汉后期政府“应急政策”出台缘由再认识

西汉后期,流民成患、社会动荡。在相当长的时期内,政府采取大量的措施试图解决此问题。政府为何这般积极、如此执着?除了过于传统的教条解释外,至少还应有以下几个缘由:儒家思想的浸染、严峻现实的压力、皇权衰微的反应、前辈功德的感召。     

空间重组：基层公共服务治理的“空间转向”——以S市“大社区综合服务中心”为例

在推进社会治理重心下移背景下，系统提升基层公共服务效能，既是加强和创新城乡基层社会治理的重要内容，也是实现基层公共服务高质量发展的内在要求。当前，基层公共服务治理正面临着空间的限制，具体表现为物理空间的区隔、权力空间的碎化和关系空间的离散，提升基层公共服务效能需要推动空间重组。基层公共服务治理创新中的空间重组包括三个方面：通过物理空间的重组，重新设置基层公共服务单元；通过权力空间的重组，提升政府基层公共服务的整体效能；通过关系空间的重组，构建基层公共服务合作关系网络。以人为本的价值导向、党建引领的统筹协调、效率取向的分类治理和高效协同的技术赋能是空间重组的实现机制。通过空间重组提升基层公共服务效能，还须进一步理顺和明确不同行动主体间的职能和权责关系。     

吉林省出台国企改革过程中对经营者的激励与约束措施

为充分调动国有企业经营者参与、组织、推动、实施企业改制重组的积极性，规范改制重组行为，确保改革平稳有序进行，防止由于个别经营者的不良行为影响和制约企业改革进程，吉林省国有企业改革领导小组制定了《关于国有企业改制重组过程中对经营者激励与约束的意见》。     

企业债务重组业务所得税处理办法

现发布《企业债务重组业务所得税处理办法》,自2003年3月1日起施行。第一条为加强对企业债务重组业务的所得税管理,防止税收流失,根据《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及其实施细则的规定,制定本办法。第二条本办法所称债务重组是指债权人(企业)与债     

胜利油田汽车运输行业管理中存在的问题与对策

在由计划经济到市场经济的转变中,胜利油田的运输业首当其冲受到了强烈的冲击,长期以来存在的运力过剩、资产闲置、车辆利用率低、运营效益差、人工成本高、车辆老化、适应性差等问题严重制约了运输业的发展,因此油田运输业实行更大范围的重组势在必行。     

把厂务公开融入企业改制全过程——北京市通州区区属中小企业改革与发展新思路

随着北京市国有集体企业产权制度改革的深入进行,国有集体企业改制重组步伐进一步加快,通州区区属中小企业改革与发展进入了一个非常时期。几年来通州区共有92家国有企业、635家集体企业转制,113家企业破产,分流职工12000余人。     

关于国有企业债务重组的思考

一、避免新的不良债权、债务的发生 为重新启动国有企业,在现有的条件下,消化一定的不良债务是必要的,但这必须是最后的晚餐,必须避免新的不良债权、债务的发生,为此以下几个方面不容忽视:     

我国石油企业持续重组的国际背景探析

20世纪末,为了石油资源的可持续发展和国际竞争力的提高,以发达国家和国际石油垄断企业为中心,在世界范围内掀起了一场规模空前的企业兼并重组浪潮。石油企业兼并重组浪潮的推进,对整个世界石油石化业产生了巨大的影响、震荡与冲击,我国也不例外。对此,必须给予高度的关注与重视。