破解国企员工职涯瓶颈

近年来,国企以其良好的福利待遇和稳定的工作保障,越来越受到求职者的青睐。虽然国企成为热门职业之一,但也能常常听到国企员工“在国企就是混日子,没有什么前途”的职场感言。     

派遣员工遭退回该如何处理

HR来信：我公司是一家劳务派遣公司。2006年8月,我公司向一家美国制药公司杭州办事处派遣了一名员工李某,派遣期限为一年。在此期间,该办事处对李某的工作表现比较满意,要求我们继续派遣该员工。2007年9月,根据办事处的要求,我们与李某又签订了第二份劳动合同,派遣期限调整为三年。     

我眼中的老板

从字面上来说,我实在看不出“老板”二字有何特别之处。若来个歪解,我会直译它为“老实古板”。我曾看过一本书,名字叫《昕老板的就错了》。由此推论,我们是不是应该将“老板”打入冷宫,不把它当回事？倘若这样,我们就真的错了,因为任何一个团队,都需要一个核心的人物来带领和鼓励其成员,而这个人往往就是我们的顶头上司,谓之“老板”的人。然而,要是老板给了错误的指示,团队可能会满盘皆输。     

企业培训如何精细化

2009年以前,我们公司的培训方式只有一种——以师带徒,即新员工报到后,先指派一名老员工辅导新员工,待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后,因为技术与设备的升级,原来的老员工不能胜任新生产线的要求,于是公司决定让新员工按工种分配方式,集中去同行业企业学习半年,学习期满后再安排工作。新问题却出现了：     

向新员工布置工作的要点

管理者如何向新员工布置工作任务,使其了解工作目标、清楚工作内容,让员工心悦诚服地努力工作,完成任务,这是一个需要管理者思考的课题。本人结合多年的工作实践,现简析一下自己的体会和认识。     

男员工非要缴纳生育保险吗

HR来信：我公司一直依法为所有员工缴纳社会保险。最近,我们新招了一名男员工。在其办理入职手续时。我们告诉他公司会依法为他缴纳社会保险,让他配合公司把社保转移的有关手续做好。他提出,他是男员工,不涉及生育问题,可否不缴生育保险,毕竞缴了以后享受不到。请问,该员工的请求我们能答应吗？男性员工到底要不要缴生育保险？     

人身意外险可否与工伤保险抵充

HR来信：我公司已为所有员工依法缴纳了社会保险,同时,为了给员工提供好的福利待遇,我公司还为所有员工购买了团体人身意外险;     

华为“威胁员工门”叩问劳动力成本上涨

正如中海油对原油泄露事件的第一反应是抱怨媒体哗众取宠一样,华为对发生在瑞典的＂威胁员工门＂也是矢口否认。尽管华为北欧总经理詹姆士·陈不承认有这样的问题,但由此暴露出来的＂威胁＂倾向本身值得深思,因为它与劳动力成本上涨给企业带来的应有压力相比,给公众的印象正好相反,不能不让人们叩问劳动力成本上涨之说的可信度。     

新时期员工关系之忠诚度

在人力资源六大模块中,员工关系一度是最简单、最不起眼的模块,有的企业甚至视其为“档案管理”这么简单。     

快速发展民企的新员工管理

现阶段,国内还有部分中小型民营企业依赖有利的国家区域政策、粗放式规模扩张、偶然的市场机会等因素而阶段性快速发展,同时,也面临着企业文化积淀不深、管理准备度不够、员工职业化程度不高的成长性矛盾。企业做大的幸福与成长做强的痛苦,困扰着众多中国民营中小企业家。