健全作战部队技术保障人才队伍激励机制

为激发部队技术保障人才的工作热情,提高其全面素质,需要建立由目标激励、物质激励、职务激励、荣誉激励、知识激励、淘汰激励构成的完善的激励机制。     

以“创、争、树”活动为载体 推进学习型组织创建工作

平庄(煤业)集团公司古山矿三井以两个教育为平台,实施三项建塑工程,健全考核和激励机制为主线,全面开展了“创建学习单位,争做知识型职工,树新时代员工形象”活动。一、加强运作点,建立健全工作运行机制制定下发“创、争、树”活动实施意见,确定了分步实施的工作思路。第一步导入启动阶段,重点抓了学习理念的宣传、普及,让职工认识、了解创建学习型组织的理念内涵和概念,印发问卷调查表,初步掌握了解职工学习意识、学习状况和个人愿景。第二步试点推开阶段,选择了3个队,12个班组作为试点,突出抓好试点队、班组的整体规划,确立工作愿景、管理…     

从多元结构走向国有全资，这条路可以走好——上海日舒棉纺织厂厂长李恩生访谈录

【采访前记】当上海纺织产业结构进入重大调整、市内国有纺织企业纷纷“关、停、并、转、破、卖、送、迁”之际,一家地处市郊的原本很不起眼的工农联营纺织企业,却能“异军突起”,强势发展,自然引起了各个层面的惊讶与关注。当接触了上海日舒棉纺织厂厂长、高级经济师李恩生后,笔者才真正理解了这一“异军突起”现象背后的内涵。逆向整合,理顺资产关系上海日舒棉纺织厂的前身呢,是上海第十四棉纺织厂。十四棉纺织厂最早呢,实际上是创办于民国13年的“诚孚”新裕二厂。今年年初,我在上海纺织控股(集团)公司的《上海纺织百年》陈列室里,还欣喜…     

伊朗实行全方位的能源战略调整

自20世纪90年代末两伊战争结束以来,伊朗对其石油天然气产业进行了全方位的战略性调整,加强对石油、天然气资源的开发力度,提高产能和产量,重视石油化工产业发展,提高产品附加值,推动出口贸易,实施“产品回购”、“串油”贸易、市场东移、改革“补贴”政策,扩大国际合作等各种措施、方式、手段,引进国外资金、技术,在强化石油天然气支柱产业的基础上,建立多元经济,提高其国际经济和石油天然气领域的竞争实力,以实现本国经济和社会的全面稳定发展。     

金融企业文化建设的思路

企业文化是当代管理理论的新发展，是现代企业管理的核心，也是企业两个文明建设的最佳结合点。江泽民同志“三个代表”重要思想，其中之一就是“代表中国先进文化的前进方向”。因此，金融企业文化建设理应站在先进文化的前沿，坚持和体现先进文化的前进方向。特别是在我国已经加入世界贸易组织，国际金融资本把我国作为最佳投资场所，世界级的金融机构纷纷抢占中国金融市场的新形势下，以“三个代表”重要思想为指导，加快我国金融企业文化建设，对于提高金融行业的整体素质和综合实力，应对更加激烈的国际竞争，建设一流的现代金融企业，…     

国有企业到底"肥"在哪里——基于激励机制的分析

根据西方的激励理论,人的需求是多层次、全方位的,只有尽力满足人的各种需求,才能将各层次的员工的积极性充分发挥出来。因此,要改变国有企业激励无效现状,调动国有企业员工的最大能量,发挥其最大潜能,建立系统科学的激励机制是关键。     

拉克劳和墨菲:"多元激进民主"思想

拉克劳和墨菲是当代西方颇有影响的“后马克思主义”理论家,针对当代发达资本主义社会革命形势和条件的变化,提出了“多元激进民主”的革命战略和思想。他们认为在当代西方,革命的依靠力量主要不是无产阶级而是多元的“各个社会团体”,革命的方式不是暴力的武装斗争,而是非暴力的争夺“领导权”的斗争。拉克劳和墨菲的“多元激进民主”思想,既有贡献也有失误。     

员工的“心理收入”你给了吗？

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而,目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度仍然不高,严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢?从广义的角度讲,薪酬是由两种不同性质的内容构成的(?)经济报酬和非经济报酬,经济     

从中国古代民族关系论民族凝聚力的形成和特点

中华民族具有强大的民族凝聚力是和中国各民族自古以来就形成彼此依存、不可分离,共同创造了华夏文化的历史条件分不开的。本文探讨了中国古代各民族形成民族凝聚力、共同创造历史文化的诸特点,并就当今加强民族凝聚力、推进民族地区的小康社会建设提出了研究意见。     

以考核激励机制为核心 扎实做好长效机制试点工作

2001年8月22日,全国公安机关“三项教育”领导小组研究确定了15个公安局为第一批全国公安队伍长效机制建设试点单位。一年来,各试点单位在上级公安机关的指导下,从实际出发,积极探索,创造性地开展工作,在队伍管理长效机制建设方面进行了许多有益的探索,积累了许多成功的经验。我们本期刊发5个试点单位的做法,供各地学习和借鉴。