维权知识问答（之六）

49、国有大中型企业主辅业改制分流安置富余人员的劳动关系如何处理?答:根据中共中央、国务院《关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》(中发[2002]12号)、国家经贸委等八部委《关于国有大中型企业主辅业制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改     

关于国有中小企业改制分流的探讨

随着国企改革的深入,我国相当一部分国有中小企业的改革已经进入了“改制分流”的攻坚阶段。从当前其面临的体制、机制、人员等深层次矛盾和问题看,加快改制分流的进程不仅必要,而且可行。同时在改革过程中要特别注意处理好思想认识、股权设置、资产处置和劳动关系变更等问题。     

保障外来务工人员权益 建立和谐劳动关系

上海集振印刷厂有限责任公司的前身是闸北区经委系统下属的一家集体企业,连年亏损。2000年12月,改制为民营企业。现在公司主要经营商标、药品不干胶印刷业务。目前,共有在岗职工88人,其中在编27人,外聘8人,外来务工人员53人,外来务工人员占全部职工的60%。近年来,在全体职工的共同努力下,改制后的企业从亏损走向盈利,从盈利走向发展,企业的年产值从改制前的600万元上升到去年的1800万元,今年上半年的产值已达到1千万元。在企业的发展过程中,我们深切体会到,外来务工人员是企业生存、稳定、发展的新生力量和骨干力量。在公司党政的大力支持和团支部的积极配合下,工会将工作重点放在外来务工人员上,努力维护好外来务工人员的劳动权、学习权、发展权,着力保障外来务工人员权益,从而在企业内部建立了和谐的劳动关系。     

特色出效益

盘活土地存量,提高土地使用效率,使之更好地为经营城市服务,是加快随州发展的现实选择。 据统计,随州可进行资本营运的土地2760公顷,其中随州主城区土地总量2105公顷,这是一笔庞大的资本。把这些土地盘活,运用级差地租     

开拓改制企业党建工作新路

青海纺织品股份有限公司现有职工601人，党员154人，公司党委下设5个党支部。公司实施二次改制后，由国企变成了民营企业。几年来，公司党委在民营企业党建工作新领域，带领广大党员职工不断开拓创新，发挥了“主心骨”和“顶梁柱”作用。     

论改制后我校教师整体水平的提高

我校改制为普通高校后 ,教育性质、培养对象、培养目标、教学要求等方面都发生了明显的变化 ,要使我校在以上方面达到普通高校的要求 ,关键在于转变办学理念 ,采用多种有效措施 ,全力提高教师的整体水平。     

关于胜利油田存续部分改革与发展若干问题的调查与思考

1998年石油石化行业重组以来,胜利油田存续部分与油气主业分离、分立后,发生了新的变化,同时也存在着一些突出问题。要实现油田存续部分的持续发展,就必须实施走出去的战略,大力开拓外部市场;就必须实施多元开发战略,有效膨胀经济总量;就必须实施品牌战略,不断提升核心竞争力和综合实力。     

应高度重视企业改制中的不安定因素

太原是一个老的能源重化工基地,企业改制中将会出现诸多不安定因素,应引起高度重视并采取得力措施,确保改革顺利、健康进行。首先各级政府要制定切实可行的指导政策;其次企业要根据自己的实际情况进行改制工作;最后公安机关要发挥职能作用,密切注意企业改制中的不安定因素。     

刍议如何增强职工在国有企业改制中的应变能力

职工是企业的主人 ,职工能否在企业改革中顺应形势 ,全面参与 ,支持改革 ,是企业改革成功与否的关键 ,而增强职工的应变能力是最基础的一项长期工作 ,既保证职工在企业改革中的主人翁地位 ,又能推进企业改革的顺利实施。     

关于国企改制后所出现问题的几点思考

国有企业要实现全面振兴，必须走建立现代企业制度之路。但建立现代企业制度是一项系统工程，它的成功既有赖于国企生产经营管理体制的根本变革，也有赖于企业外部环境所提供的有利条件。本文针对改制后的国有企业目前所存在的问题，从改制企业自身与企业的外部环境进行了分析，并提出了一些解决问题的思路