关于德鲁克用人之道的几点思考

德鲁克提出人是企业的最大资产理论,主张用人之长,容人之短,并尽最大的努力发挥人的长处;企业用人要看能力,重业绩,不唯学历;以才用人,大胆启用有创新能力的年轻人,企业才具活力,富有竞争力。     

杨建嬉：不愿过舒服日子的人

现代管理学之父彼得.德鲁克曾说,＂企业家就是那些愿意过不舒服的日子,或者说不愿意过舒服日子的人。＂杨建嬉相信,为了一个值得的目标,她正是这样的人。     

跨学科自掌成就管理大师

有“现代管理学之父”美誉的德鲁克一生出版了30多部著作和小说，可谓是一位高产学者。这不仅出于他的勤奋，而且也在于他长年坚持跨学科的自学。他20岁时被汉堡～家报社录用为记者，每天从早到晚工作繁忙，但他并不因此放弃精神追求，反而学会了在业余时间里跨学科自学。他选定一门学科后通常要学上三四年，然后再换一门新学科，这个习惯他保持了将近六十年。他选择的学科有统计学、中世纪史、日本艺术、经济学等，可谓包罗万象。他对日本绘画甚为着迷，并做了深入研究，还出版了专著《画笔的冒险：日本绘画》。身为管理学家的他，在大学里讲授710年的东方艺术课，这听起来匪夷所思，但换个角度看，这或许正反映着德鲁克的成功之处。德鲁克后来说：“这种学习方法不仅给我一个丰富的知识宝库，也强迫我接受新知识、新思路和新方法——因为我所学过的每门新学科，都基于不同的理论假设，采用不同的研究方法。”     

30年影响中国商界的18本外版商业管理书籍

1.《追求卓越》(美国)托马斯·比特斯、罗伯特·沃特曼2.《基业长青》(美国)詹姆斯·柯林斯、杰瑞·波拉斯3.《从优秀到卓越》(美国)詹姆斯·柯林斯4.《卓有成效的管理者》(美国)彼得·德鲁克5.《管理:任务、责任、实     

积极探索——完善人才机制

“企业只有一项真正的资源：人。”彼得·德鲁克如是说。IBM总裁华生也谈到：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的能力。”当岁月的年轮转到二十一世纪，“最贵的”的确是人才。尤其是在技术密集型的高科技产业，企业惟有在人才方面独领风骚，才能在研发、产业化等方面取得突破。     

资讯·短讯：三言两语

清理你的人脉就像清理你的衣橱一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服放入衣柜。 ——管理大师德鲁克的一个有趣比喻。     

知识管理：知识经济时代企业管理新模式

随着知识经济的来临,基于知识的企业管理模式正在显现。21世纪的企业管理必将是知识管理(knowledge management)引领潮流。正如管理学家彼得·德鲁克所言:“知识的生产率将成为一个国家产业、一个公司的竞争力的决定因素,没有任何国家、产业或公司在这方面有‘自然’的优势或劣势,唯一的优势是经济地利用公开可得的各种知识的能力。”知识管理是保持企业持久竞争优势的来源。新世纪的每个企业和企业家都应认清形势,顺应潮流,深刻领会知识管理的内涵和特征,并抓住机遇,有效地实施知识管理战略。     

谁来承担知识社会中的责任？——读德鲁克《非营利组织的超越革命》

德鲁克是最早预见到知识社会到来的管理学大师。20世纪是一个社会变革的世纪。在这100年里，以美国为代表的发达国家完成了传统社会向工业社会的转变，并正在向知识社会迈进。20世纪末，知识工作者已经占到美国劳动力总数的1／3。这个以知识工作者为主体的社会就是知识社会。     

从马云退休看接班人培养

一个组织今天就要准备好明天的管理人才。管理学大师德鲁克说过,“没有接班人就没有成功”。培养接班人对于任何想要保持健康状态的组织都是至关重要的。2018年教师节,54岁的马云宣布了他的退休计划,并公布阿里巴巴集团未来的接班人人选。相较国内其他企业掌舵者普遍高龄且不敢轻易放权的现状,外界一边很讶异马云为何壮年退休,一边很好奇他的接班人计划能否顺利实施。     

批量催化中国管理者——解读德鲁克思想精髓

要一提彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”《哈佛商业评论》曾经这样描述“现代管理学之“父”的影响力。