“扁平化”的大庆警务:坚持的力量

这是一场前无古人的改革,却成就了一系列光彩照人的成绩——大庆市公安局连续6年在全省公安重点工作目标考核中排名第一,30项考核指标最多时有26项全省排名第一。     

对世界一流炼厂的认识

要建设一流炼厂,首先要搞清楚什么是世界一流。生产能力是衡量一个炼油企业是否为世界一流的基本条件;生产技术水平的先进与否是炼油企业成为世界一流的关键;信息化技术的应用是建设世界一流炼厂的必由之路;管理水平是一个炼油企业能否成为世界一流的根本;一流的员工队伍是企业成为世界一流的保证;成本控制是一个企业成为世界一流的最有效手段。     

执行力是学校管理成败的关键

杰出的决策必须加上杰出执行才能奏效。有效提升学校执行力,必须注重校长的科学引领,增强中层执行力,构建扁平化的管理渠道。     

整体性治理视域下城市社区治理模式的本土化体系建构——以城关区“三化”治理为研究样本

本文以学界较为推崇的整体性治理为研究视域,以兰州市城关区特有的“三化”。治理体系建设的实践成果为依据,将为社区治理模式的本土化体系建构的进一步发展提供理论支撑。     

副检察长在扁平化管理中的地位和作用

为推进司法体制改革,推动检力下沉,湖北省检察院在全省开展基层检察院内部职能整合改革试点工作。基层检察院在试点改革中,积极整合内部职能,改变原有的检察长———副检察长——科长(副科长)——干警四级管理体制,实行检察长——部负责人——主办检察官的扁平化管理模式,由副检察长和其他党组成员兼任部负责人。副检察长如何积极应对改革带来的变化,正确认识自己在扁平化管理中的地位和作用,值得大家商榷。     

浅析公安机关组织结构“扁平化”改革

公安机关组织结构的“扁平化”改革在近年来公安管理体制改革中得到了广泛的重视。根据我国目前公安工作的发展趋势、国外先进的警务模式,结合我国公安工作的特点,我国的公安管理体制改革的基本思路是压缩管理层级,收回现有的公安分局,进一步做大做强公安派出所,实现公安机关组织结构“扁平化”改革的目标。     

降低政府行政成本浅探

降低行政成本是提高政府行政效率、减轻政府财政负担的主要问题，如何解决行政成本偏高问题是我国建立高效低耗政府的关键。本文从行政成本的定义和我国目前行政成本偏高的现状入手．从行政学的角度分析了行政成本偏高的主要原因，并寻求解决我国行政成本偏高问题的途径。     

借鉴现代企业管理理念构建扁平化勤务指挥体系

构建扁平化勤务指挥体系,即以落实"整体防控、精确指导、精确打击"工作思路为出发点,抓好五个方面工作:以合理划分业务工作类别为依据,淡化业务职能部门勤务指挥;以强化指挥中心龙头作用为牵动,理顺勤务指挥运行机制;以规范派出所指挥平台为补充,辅助指挥中心进行指挥;以搭建勤务指挥调度信息平台为保障,推行集监测、指挥、检查、评估为一体的长、中、短期勤务运行模式;以推广最小作战单元为基础,强化岗位勤务动态管理。     

激活“小细胞” 迸发“大能量”

习近平总书记指出,“我们共产党人和老百姓的感情就是共用一条被子的感情。”党的根基在人民、血脉在人民,人民是历史的创造者,是我们党执政的最大底气。把人民群众有效组织起来,激活人民群众的主体性,依靠人民群众自我治理,为基层赋能减负,推进基层治理扁平化,减少各种各样的形式主义、官僚主义,让基层治理轻装上阵、简洁顺畅、生机勃勃...     

讽刺幽默

算好了日子曾经,局是个"肥"局,肥得流油,即便现在,想进来的人还是得挤破脑袋。目前,局里是人员严重超标,人浮于事。领导们想改革,报告也打上去了——一是减员分流,二是机构削减扁平化,三是所有