实施“六大工程”创新社会管理

花溪区按照中央、省、市的安排部署,把社会管理创新工作作为当前首要的政治任务,立足区情实际,精心组织实施"六大工程",提升社会管理服务水平,维护社会和谐稳定,有力助推全区经济社会跨越式发展。今年第一季度,花溪区在全省经济强县排位中从第17位上升至第10位。实施"优化顶层设计"工程,建强工作阵地。花溪区委群工委、群工中心挂牌成立后,在编制、人员、经费等方面重点倾斜,确保群工机构工作高效运转,职能充分发挥。实施"扁平化管理"工程,稳     

组织结构扁平化管理探析

长期以来，国内外人力资源管理专家都在不断探索如何通过调整组织结构来提高组织效率。经研究发现，组织结构扁平化是其中一种较为有效的方法。     

信息化对公共组织变革的影响

随着信息化的到来,官僚制度在全世界遭遇到前所未有的挑战,官僚制弊端如效率低下,等级多等日益地显示出来。本文指出信息化对现在组织提出的最大挑战就是组织的扁平化。     

构建社区党建“五化”模式

坚持强组织领先。实行组织设置网络化。宜城市上下牢固树立社区党建区域化理念，探索建立社区党组织网络化设置、扁平化管理、规范化运行方式，完善礼区组织体系。突破单位、行业、地域等限制，选任社区机关事业单位、企业、社会组织等党组织负责人组建社区“大党委”，统筹开展区域性工作，构建“大事共议、急事共商、要事共决、实事共办”的新机制。     

警用地理信息系统在指挥与情报应用中的研究

阐述了地理空间情报、情报信息与扁平化指挥之间的关系,探讨了PGIS在指挥与情报分析工作中的相关应用和重要作用.     

委托代理理论视角下企业层级组织缺陷之克服

本文首先讨论了委托代理理论和企业层级组织理论的发展及内涵，然后用委托代理理论分析企业层级组织以及如何克服其自身存在的问题。从委托代理成本的角度，使这两个理论有机地结合并为其运用提供了一个新的思路。     

论不确定环境下的组织快速反应

20世纪后期以来,由于社会运行和发展的速度迅速加快而置组织于一种不确定性的环境之中.现有的组织运行方式,都是在工业社会中发展起来的,是适应工业社会低速运行的需要而建立起来的.在环境的不确定性条件下,组织如何提高快速反应能力就成了一个重要问题.组织的快速反应能力来自于组织工作的暂时性、扁平化的组织结构,组织成员的能动性、组织的跨边界行为,组织学习以及消除等级制度等途径.现代组织需要根据这些方面对组织进行重新设计.     

讽刺幽默

算好了日子曾经,局是个"肥"局,肥得流油,即便现在,想进来的人还是得挤破脑袋。目前,局里是人员严重超标,人浮于事。领导们想改革,报告也打上去了——一是减员分流,二是机构削减扁平化,三是所有     

深化改革要做好“大”和“小”的文章

正广东省佛山市顺德区近年来贯彻落实全面深化改革精神,积极进行治理改革的实践探索,沿着"大部制、小政府、大社会、好市场"的路径,多管齐下推进地方治理体系与治理能力现代化,进一步增创了发展新优势。以行政体制改革为龙头,转变政府职能,打造"小政府、强政府"。顺德区切实推进大部制改革,将41个党政部门合并为16个大部门,实行扁平化管理,并对党政权力运行机制进行重塑,推进决策权、执行权、监     

基于PGIS的扁平化指挥调度系统的设计与实现

以满足社会对公安部门应对突发事件处理能力及响应速度的要求为目标,在PGIS(警用地理信息系统)的多元数据融合、空间分析以及图形的可视化表达能力的基础上,结合公安局指挥中心现有指挥调度业务和模式,借助地理信息技术,设计了扁平化指挥调度系统的总体框架,并在此基础上系统阐述了该系统的技术路线。通过实际应用发现,该系统能够达到最优化调配各种城市应急服务资源的目的。