对工程联合承包的法律问题的探讨

联合承包在现代化工程承包中,特别是在大型的或技术复杂的建筑工程中经常发生。我国与工程联合承包相关的法律法规及部门规章,自改革开放以来已逐步完善,但在联合承包体各方是承担无限责任还是有限责任、建立工程保险制度等方面仍需加以健全。     

串通投标与串通拍卖行为罪与非罪的区分标准

串通投标与串通拍卖是两个不同的法律概念 ,其外延并无包容或交叉关系 ,二者在客观表现、社会危害程度、法律责任等方面均有明显区别。串通投标情节严重的应追究刑事责任是我国刑法的明文规定。但我国刑法并未规定串通拍卖的行为构成犯罪 ,因此不宜将串通拍卖行为认定为串通投标罪。     

浅谈国际承包工程投标报价的经济分析

在国际承包工程投标报价中的经济分析主要包括标底分析及盈亏预测两部分。 一、标底分析 标底分析是根据国外同类型项目的造价等资料,结合工程特点,合理推算出业主的标底控制在多少范围内;同时对国外承包商与我国的不同点进行认真分析,以尽量准确地推测出他们的投标价,标底分析对该工程盈利空间及风险度大小帮助企业做到心中有数,便于作出最后决策。但是对于这样一项重要工作,往往由于受资料、时间和人员素质等各种因素限制,未能很好地进行系统的研究和分析,或是报价偏高不能中标,或是盲目降价而致中标后亏损。     

中国招标投标的发展及与国际惯例的接轨

从１９７９年开始参加国际投标，１９８０年开始进行国际招标，我国在国际投标招标中取得了显著成效：运用国际投标开拓了国际市场，利用国际招标优化了进口，节省了资金，并且推动了我国投资体制的改革，增加了政府行为的透明度，从而使政府和企业引进了公平竞争机制和科学管理手段，优化了投资和资源使用。尽管如此，招标投标在我国还没有取得应有的地位，还未得到充分的利用，因而限制了其效用的展示和发挥。为此，需要制定“招标投标法”，克服有关的人为障碍，使招标投标在我国进一步得到发展。１９９４年底，“招标投标法”的制定已被列入全国人大议程。在此项立法中，我们需要参考各国经验，借鉴国际惯例与规则，最终与国际惯例接轨。     

英国：“利益声明”防止以权谋私

政府官员特别是高级官员手中握有决策权，而参与决策的过程往往又成为某些人堂而皇之地以权谋私的过程。例如，在工程招投标过程中，有些官员会提议甚至决定将一项工程给予其亲朋好友或“合作伙伴”的公司承建，然后从中秘密接受好处。为防止此类以权谋私的违法行为发生，英国针对高官制定了一项利益声明制度，即：官员在参与决策之前要先说明拟决策事项是否关联到个人利益，     

上海私车牌照拍卖新政争议

上海持续十数年的私车牌照拍卖,凸显的是一项善政的扭曲与变形。2008年伊始,虽然"新年第一拍"仍旧引起纷争,但舆论对政府试图压低拍价的解读,却是认为这在替水到渠成取消车牌拍卖铺路。     

国家重点建设工程招投标活动存在的问题及对策

国家重点工程，规模宏大，投资巨大，经济社会效益显著。由于这些工程非常复杂，涉及多个行业、多方人员，不容许出现管理上的漏洞，以防止出现质量、安全等问题。公开、公平、公正的招标投标活动是通过淘汰机制，甄选优秀承包商的重要手段，是订立规范、诚信、有效合同的前提，是保障工程进度、质量、安全的第一道有效措施。虽然，我国在招投标管理上出台了一系列法律法规，但因为重点工程内外部环境错综复杂，在实施过程中，依然存在违规操作等问题。     

濮鹤高速公路招投标纠纷：谁来为政府不规范操作埋单

银河公司通过虚假出资和黑幕操控省交通厅不规范运作取得了濮鹤高速公路的项目法人资格，并邀请国内各大建筑公司对工程进行投标，吸纳了巨额投标保证金，至今尚未归还。但随着交通厅长的落马，银河公司非法操作也东窗事发，银河公司的负责人的被判刑，公司被注销。但吸纳的保证金已经被用作公路工程的前期投入。新的项目法人很快到位，但是新法人虽然实际占用了银河公司的前期投入，但未办理任何交接手续……到底谁应该为政府的这次不规范操作埋单呢?     

浅议工程项目的投标报价方法和技巧

随着我国改革开放的深入，市场竞争越来越激烈，工程项目的投标也越来越艰难。如何提高中标机率并在中标后有利可图，是一件非常值得研究的事。过去的项目投标只是简单地编制一份工程预算书，在与标底较吻合的情况下即可中标。这是计划经济的产物，是地方保护主义的一种体现，某种程度上也是业主和承包商之间长期合作形成的一种默契。现阶段的投标是一个非常复杂细致的过程，从某种意义上讲，它也是一个“工程”。这个工程是一个跟踪、分析、决策、实施的过程。在这个过程中不能忽视任何一个环节，稍有疏忽均有可能造成无法弥补的损失。一、…     

建筑工程招投标策略分析

一、当前建筑市场基本形势 由于目前建筑业施工力量与现有施工任务极不平衡，以至于在“僧多粥少”的绝对卖方市场状况下，施工单位间的竞争十分激烈，施工企业的压力越来越大，必须提高自己的经营和管理水平，才能在揽标竞争中取胜。从某种程度上说，工程施工项目招投标活动的成败是决定施工企业生存和发展的关键因素。