“一家哭何如一路哭”———范仲淹的名言与“庆历新政”

所谓“庆历新政”,是宋仁宗庆历年间范仲淹主持推行的一次改革。虽然这次改革失败了,但范仲淹的名言“一家哭何如一路哭”,却被广为传颂,一向为改革者所推崇。     

一个“改革者”的真面目

广西桂林市政府对国有企业桂林漓江游览开发总公司进行改制,然而公司改制后竟成了公司董事长崔英智的个人企业。检察机关介入调查后,他以改革者自居,称公司出现的一些问题是改革中的失误,百般阻挠检察机关     

一个改革者和他所处的时代——寻找魏胜多——魏胜多的边缘生活

似乎是宿命，所处的地区越落后，改革者越具悲剧性。 2003年8月，作为国家级贫困县的重庆市城口县坪坝镇党委书记魏胜多欲在其主政的坪坝镇进行政治体制改革实验，直接选举镇党委书记、镇长、常任党代表，常任人大代表。     

读者

解救改革者(2008年第2期《改革者的仕途轨迹》)改革者的形象需要一个去神秘化的"脱魅"过程。持久的改革所需要的能量不能通过少数改革者的人格魅力、素质和意志来获得。改革者的神秘化是由于公众关心改革者身后牵涉的体制内背景,改革者所倡导的改革是否反映体制的走向以及改革者在进行改革后的政治命运起伏所引起的。这表明民众对政治运作的好奇,也在一定程度上说明了公众参与政治生活渠道的不足。根本上来讲,这是中国久远的人治传统下进行改革依靠     

改革需要更多的改革者群体

改革需要改革者,改革更需要改革者群体。中国30年改革的实践表明,改革是始于一些先驱者的自觉行动,但改革又不能仅仅止于少数人之力。少数人单枪     

改革与改革的技术

由本刊记者尹鸿伟撰写的《魏胜多:为改革讨个说法》一文于2008年第4期发表后,改革者魏胜多的遭遇引起了广泛关注和舆论热议。改革事业任重道远,本刊特刊发四川雅安市市委副书记、改革者张锦明发采的评论,与所有有志于推进改革事业的人共勉。     

干部制度改革面临的风险

邓聿文在《学习时报》撰文认为，改革是一个突破旧体制、旧习惯、旧利益格局的过程。在这一过程中，有时需要冒极大风险。改革的风险主要来自两个方面，一是市场风险，二是道德风险。前者包括来自外界、舆论、上级对改革的评价、与既有政策和法律的冲突、改革的手段和方式、改革者处理复杂事物的能力、改革对象的反制与博弈等。后者则是由改革者本人道德引起的风险，如腐败、内部人控制等。     

成都实验步入深水区

没有基层民主治理,就没有成都城乡统筹改革的成功。成都的改革者提出,不要代民作主,要充分发挥群众的主体作用。这不仅是实践说明的道理,也与改革者的抱负有关系。     

温和派的改革者——波兰新总统科莫罗夫斯基

2010年7月5日,波兰总统选举的官方结果公布：代总统、众议院议长、执政公民纲领党候选人布罗尼斯瓦夫·科莫罗夫斯基获得53％的选票,当选新任总统。一向不惹人注意的科莫罗夫斯基由此登上前台,根据他的成长经历可以看出,“温和”是其主要政坛形象,但同时,“改革”主张的提出也让他赢得了这次大选,此外,不能忽视的是,以“温和派的改革者”形象示人的他在上台后,也面临着诸多问题需要解决。     

接续改革时代的精神谱系

中国的政治体制改革在艰难中推进,政治结构无法回避越来越分化的社会经济结构所带来的巨大挑战。就国家、民族的前途命运而言,这让人深为忧虑。政治体制改革如果迟迟看不到实质性行动,不单经济体制改革的成果难以巩固,更会影响我们对未来的信心,改革的认同资源和道义优势,势必继续流失。