领悟“中部崛起”的战略

最近，“中部崛起”成为热门话题。对于我们西部来说，如何认识这一发展战略的变化，关系到能否全面认识“东部腾飞、西部大开发、振兴东北老工业基地、中部崛起”这一经济发展战略，关系到能否深刻认识科学发展观，抓住这一轮发展机遇，更好更快地开发西部、发展西部的问题。因此，探讨一下“中部崛起”战略对我们的启示，无疑是有益的。     

认识的元结构与认识论的问题域

任何认识现象都存在由“自我”、“我思”和“我思对象”所构成的三元结构。在这元结构的内在关联中提出和讨论的基本问题,构成了认识论的问题域。哲学史上对这些问题有不同的提法和不同的解答,但迄今为止也并没有一个使认识论没有必要再“论”下去的最终答案。只要人类认识现象还在,认识的元结构就必然存在,在此基础上所生发的问题域也就会存在下去,哲学认识论就不会被消解,但问题会常提常新。     

利益面前讲什么：觉悟还是公平

改革开放以来,我国的社会利益结构发生了革命性转型.在此转型过程中,社会利益分配也出现了分殊化趋势,时至今日,社会各阶层的利益差距已达到一个需要我们引起警惕的程度.据统计,目前我国的基尼系数已达到0.46.这个差距无论是相对于发达国家还是发展中国家,都可以说是偏高的.巨大的利益差距已对公众的社会心理造成相当严重的负面影响.     

砖石砌体房屋产生裂缝的原因和防治

在建成的砖混建筑结构中,有的房子产生了墙体开裂,屋面漏雨,基础有下沉等现象。大量工程中出现的裂缝是温度裂缝和沉降裂缝所引起的,也有少数例子是由于建筑构造布置和做法,以及结构受力的设计和计算的问题,也有使用不当等。对于砖砌体的混合结构方面。概括起来,裂缝所出现的位置,主要有平屋顶内外顶层墙的裂缝,底层墙的裂缝,整个外墙面沿窗角处的裂缝,底层窗台墙的裂缝,有的墙面有局部的竖向裂缝等。     

结构资本:企业系统效率的源泉

结构资本是使个体人力资源真正转化为企业人力资本的有效转换机制,企业通过各种制度安排所形成的组织力具备了资本所特有的性质,这就是结构资本在企业组织中存在的基础,它反映了系统效率的提升对于企业的重要意义。文章通过分析结构资本的形成机理、运作模式和基本特性,阐述了结构资本是每个企业不可或缺并需要引起高度重视的资本要素。     

日本养老保险制度改革对中国的启示

随着经济、医疗和社会的发展,综观世界,人口老年化已成为我们人类所共同面对的一 大问题。诚然,长寿百岁一直是我们共同的梦想。而这个梦想成为现实的同时又为我们带 来了新的忧虑。为了适应人口结构的变化,日本政府对旧的养老保险制度做了重大调整,从 而有效的缓解了由于人口老年化给社会带来的压力。日本和中国同属于亚洲国家,其生活 习惯、生理特点及其所处的自然环境都有相似之处,而且两个国家都面临人口老年化的问 题。本文拟就通过对日本养老保险制度改革的分析,对中国养老保险制度改革做进一步探 讨。     

安徽省锅炉安全监察若干规定

安徽省人民政府令第204号《安徽省锅炉安全监察若干规定》已经2007年8月3日省人民政府第55次常务会议通过,现予公布,自2007年10月1日起施行。省长王金山二○○七年八月十四日     

虚拟企业的特点及其管理创新

虚拟企业是21世纪企业的重要组织形式,虚拟企业的管理也成为21世纪一种重要的企业管理新模式。本文从虚拟企业的概念、特点及创新内涵的分析入手,论述推进虚拟企业管理创新的一些对策思路。     

当代中国现代化进程中的社会心理失调与重构

社会是人的总体存在,人是社会的细胞,社会总体的现代化,必须由个体———人的现代化来实现。人的现代化并不是现代化过程结束后的副产品,而是现代化制度与经济赖以长期发展并取得成功的先决条件,人是一个国家向现代化发展进程中的根本。一个国家,只有当它的人民是现代人,它的国民从心理和行为上都转变为现代人格。社会是人的集合体,没有人的现代化,便没有社会的现代化。如果一个国家的人民缺乏一种能赋予现代制度以真实生命力的广泛的现代心理基础,如果执行和运用这些现代制度的人,自身还没有从心理、思想、态度和行为上都经历一个向现代化的转变,失败的结局是不可避免的,最完美的现代化制度和管理方式,最先进的技术工艺也会在一群传统人的手中变成一堆废纸。可见,要想实现现代化,就需要人们从心理和行为上都具有与现代化发展相适应的现代素质。我们研究当代的社会心理问题,就是要促进人的现代化,以此推动社会的现代化。     

关于建立和完善省管国有企业法人治理结构问题的若干思考

完善的企业法人治理结构是建立现代企业制度的核心和关键。审视省管国有企业建立和完善企业法人治理结构中存在的改制不到位、形改质未改等问题,解决的思路是:产权制度须实行多元化改革,解决一股独大,实现决策民主化;企业运营中国有资产要实行问责制;在选人用人上实行保荐制、票决制、竞争制;董事会、监事会、经理层各司其职,相互制衡,加强对企业全方位的监督,实现国有资产的保值增值。