人力资源管理中90后员工激励对策浅见

90后员工作为生力军现已陆续进入职场，年轻人面临的不仅是来自岗位专业技能的挑战，还有职场中为人处世方法的欠缺。在面对60后的决策层，70后、80后的中高层时，由于相互之间的成长经历、环境条件变迁而导致的不同年龄层的理念、行为的差异，使得管理90后员工成为管理者头疼的问题。面对90后员工，如何让他们留得住，干得好，这是每个管理者必须面对的现实问题。     

天地伟业举行2013新员工军训大阅兵

<正>近期,在天地伟业公司总部召开了一场别开生面的新员工军训汇演大阅兵。由近百名应届大学毕业生组成的方队,身着绿色迷彩、行动整齐划一、口号高亢嘹亮,接受了特邀嘉宾北京某军区大校、天地伟业公司董事长戴林等领导的检阅,为期10天的军训之旅圆满落幕。     

什么样的员工最受青睐？

【求助记录】本人大学毕业后，在社会上漂了两年，现在终于如愿以偿，进了一家理想的单位，我希望能在这里成就自己的人生。请“三T公司”的职场专家予以指教，怎样才能够成为一名受到领导和同事们赏识的员工？     

新生代农民工融入城市社会支持系统分析

伴随我国工业化与城市化进程的加快，大批农民工流人城市，成为现代产业工人的中坚力量。其中，以“80后”、“90后”为代表的新生代农民工逐渐成为农民工的主体，在现代化建设中发挥着不可或缺的重要作用。当前，新生代农民工的现实诉求与融合现状之间存在较大落差，若得不到妥善解决，将导致一系列社会问题。     

关于做好供电所管理的思考

基层供电所是供电企业的细胞,是供电企业的基层组织,也是供电企业生产的主体,更是供电企业组织落实各项工作重要环节。供电所处在农电管理的前沿阵地,直接面向着用电客户、各类企事业单位和地方政府,担负着设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理等职责,直接服务于地方经济的发展,正所谓麻雀虽小五脏俱全。当前,随着农电体制改革的持续发展和不断深入,农村供电所管理已经提升     

新生代农民工自身价值的复合实现路径

新生代农民工已经登上历史舞台,与父辈相比,他们更注重自我价值的实现.但诸多的限制构成了他们实现自我价值的无形阻碍,在既定的现实面前甚至无能为力.     

企业员工主观幸福感的状况及影响因素研究——以惠州企业员工590个样本为例

本文通过设计企业员工主观幸福感量表,对惠州市25个企业590名员工进行实地问卷调查,探讨影响企业员工幸福感的因素,度量企业员工幸福感水平。通过研究我们发现惠州企业员工幸福感处于中等偏上水平,并且薪酬因素、管理制度因素、绩效管理因素、职业发展因素、文化环境因素、人际关系因素是影响员工幸福感的主要因素。     

情系员工,心系社区——记黄浦区一届人大代表秦丽芳

作为一名长期奋战在信息技术领域,并获得突出业绩的职场女精英,她不仅精通IT各类业务,还经常深入选区,关心选民,情系身边群众,有着强烈的人文情怀。她就是新的黄浦区一届人大代表,上海市对外服务有限公司IT运营部经理秦丽芳。关怀员工,争创佳绩秦丽芳从90年代末进入上海对外服务有限公司的IT部门后,致力于研发人力资源服务行业的信息化系统建设。由于单位业务的迅猛发展,使用10多年的原信息系统已不能与实际业务相适应,2008年公司决定重新打造一套关于人力资源行业的人事代理业务信息化系统。由于国内外不但没有该类型的商品化系统,而且该领域信息化建设的成     

开虚假收入证明 单位易“引火上身”

为方便员工贷款买房,公司为离职员工开具虚假收入证明,却不想遭员工起诉。小刘曾是张先生开办的商业咨询公司的一名员工,月薪3000元,没有签订劳动合同。2010年1月,小刘辞职,离开公司前,他希望公司为他出具一份月收入2万元的证明以便他办理贷款买房。张先生觉得不会有什么风险,便嘱咐会计给开了证明。     

建设具有特色的企业文化 为经营发展提供有力支撑

企业的市场竞争能力主要体现在产品的技术含量和文化理念上。而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到最优秀、最具有竞争力,就必须在企业文化上下功夫,塑造卓越的企业文化。