胜利油田油井躺井的原因及措施建议

胜利油田现已进入特高含水开发后期,油井躺井频繁。其原因主要在于各类生产设备进入加速淘汰期和精细化管理程度不够。为此,必须加强油田单元的综合调整,强化科学技术的推广应用,加大专项治理的资金投入,并建立油井躺井的预警机制。只有这样,才能有效控制躺井率,增强稳产基础,实现老油田生产的良性循环。     

油田企业如何防范经济合同风险

防范合同风险,避免因经济合同或无效、或违约、或欺诈而引发的经济纠纷,减少企业经济损失,就必须在合同缔约之际,防范缔约过失;在合同订立时严格审查签订合同所必备的形式要件和实质要件,防范无效合同、欺诈合同;加强合同履行监督,防范合同违约。     

新形势下油田职工思想政治工作方法刍仪

新形势下,如何使思想政治工作更好地为油田经济建设服务,是思想政治工作者关注的问题。理论武装法、主题渲染法、典型引路法、言传身教法、动态分析法、契机把握法、精神关怀法、寓教于乐法、事实解忧法、目标激励法、家访慰问法等方法,是抓好思想政治工作的重要方法。     

用科学发展观打造油田安全生产护卫队伍

面对石油企业严峻的生产经营形势,要全面落实正确政绩观就必须树立和落实科学发展观,做精、做大、做强护卫品牌,创建一流护卫队伍,必须坚持发展这个第一要务;必须大力实施人才兴企战略;必须实现护卫大队的可持续发展;必须坚持以人为本,构筑安全稳定的长效机制。     

油田企业信息化的"三个结合、六个保障"

企业信息化建设要密切结合企业实际,石油企业信息化建设必须紧紧围绕增储上产、科学管理、优化生产运行开展工作,通过抓好三个结合、六个保障、四项基础,在覆盖、整合、集成、提升上下功夫.     

努力建设科技、安全、和谐大油田

进入快速发展历史新阶段的吉林油田公司，站在保障国家能源安全和振兴吉林经济发展的政治高度，精心谋划公司发展，研究制定了吉林油田“681”三步走发展目标：第一步，2006年，油气当量跨越600万吨，夯实发展基础；第二步，2010年，油气当量跨越800万吨，初步实现现代化；第三步，油气当量跨越1000万吨，跨入中国石油现代化大油气田公司行列。公司各项工作取得了显著成绩。原油增量列中国石油各油气田第三位，顺利实现了“68l”三步走目标的第一步。利税．g-N连续两年保持吉林省第一位。近年来，公司先后获得了“全国精神文明建设先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。     

“现场文化”提升企业的核心竞争力

近年来,大港油田公司坚持以人为本,注重人文关怀,以＂现场文化＂建设为抓手,大力加强企业文化建设,有效地凝聚了员工队伍,振奋了员工精神,鼓舞了员工士气，提升了油田公司的整体管理水平，从而保证了公司生产经营的顺利进行。     

如何提高油田基建工程管理水平

油田的建设和发展是关系到我国能源安全的重大事情,近年来随着油田工程建设的现代化、市场化、科技化,项目的规模和管理难度也是越来越大,因此加强油田基建工程的管理,就油田基建工程中存在的问题,提出相应的对策和措施,探索出适合新时代发展的工程管理新模式和手段,不仅有利于提高油田基建工程的质量,而且对于促进油田的生产活动和稳定我国的能源安全有着重要的意义。     

环黄渤海经济圈的地缘合作

随着经济全球化的发展,东北亚特别是环黄渤海各国经济交流与合作有了较快发展。为此,系统研究和探讨环黄渤海经济圈的形成、发展和意义,对该经济圈在全球经济中的地位及圈内主要经济区的地缘合作现状进行详细的分析,可以为今后环黄渤海经济圈内开展更广泛而密切的合作提供重要的理论和实践依据。