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产权不清、政企不分,是国有企业经营者缺乏激励约束机制的根源;经理市场机制不完善,是国有企业经营者缺乏激励约束机制的主要原因;企业家创新的环境不够宽松,制约了国有企业经营者激励约束机制的形成.要建立起国有企业经营者的激励约束机制,就必须明确国有企业产权主体,强化财产所有者对代理人的约束,真正实现政企分开;必须从完善经理市场入手,在企业内部和外部形成有效的激励约束机制;必须营造良好的企业家创新环境. 相似文献
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农村社会养老保障制度的改革,已经历了初步探索、扩大试点和逐步发展三个阶段,但还存在着法律不健全、筹资渠道窄、覆盖范围小、基金难增值、保障观念陈旧等缺陷.为此,应从加快农保立法、广开筹资渠道、加强资金管理、增强互济功能、提高保障意识等方面入手,加快改革步伐. 相似文献
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多年来,我国国有企业高级管理人员薪酬结构不合理,形式单一,不能有效发挥激励作用,制约了管理人员积极性的发挥。在企业分配制度的改革过程中,人们发现,实行经理股票期权,即ESO(executivestockoption),将是完善企业内部激励与约束机制的一条重要途径。这种制度在许多西方国家已比较成熟,但在我国还刚刚起步,需要在实践中不断改进和完善。本文试就我国实行经理股票期权的有关问题谈一点粗浅的看法。一、传统薪酬制度的缺陷我国大部分国有企业对高级管理人员实行基本工资加奖金的月薪制度,与企业职工执行的是同一套工资标准。… 相似文献
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股票期权的全称为“经营者股票期权”或“经理股票期权”,即 ESO(Executive Stock Option)。股票期权是由企业股东向经营者提供的一种长期激励制度,通常的做法是公司董事会授予经营者在未来的一段时间内(一般3~5年、最长不超过10年)以预先设定的价格(即执行价格)购买公司股票的选择权(call option)。持有这种权利的经理人在规定的时间买入本公司的股票(这种行为称之为“行权”),可以获得股票市价高于行权价的溢价收益。这种制度避免了以基本工资和年度奖金为主的传统工资制度下经营者行为的短期化倾向,激励经营者为个人利益,同时也为股 相似文献
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国有企业的市场化改革 ,促进了国有企业领导从“政治化”到“经济化”的蚕变 ,对经营者需要建立与此相适应的“市场化”的激励机制。年薪制与股票期权制是很有生命力的“市场化”激励制度 ,二者就激励效能来说各有特点 ,年薪制具有很好的短期激励功能但不能克服短期化行为 ,股票期权制则有很好的长期激励功能。把这两种制度结合起来使用 ,将会起到事半功倍的效果。但是 ,我们不能过于迷信它们。这不仅因为这两个制度本身有其局限性 ,也因为我国的体制环境如国有产权主体到位、经营者人才市场发育、经营者人才储备等还远远不够。只有体制环境条件完备了 ,这两个制度的激励效能才能充分发挥出来。 相似文献
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在从严治党背景下,加强干部正向激励是加强干部队伍建设,破解干部庸政、懒政、怠政现象,提升干事创业精气神的有效手段。基于福建省干部正向激励的政策中激励主要存在的不足,根据物质激励与精神激励的相关情况,分析在物质激励中存在干部工资与福利比例失衡、干部激励没有区分度以及干部休假等不足;精神激励上存在对干部干事环境不够关注,缺乏对干部干事模范树立以及干部培训不足等问题。从而提出干部激励在完善顶层设计、调整工资与福利比例关系、运用绩效考评、优化干部干事环境、树立干部干事模范、加强干部培训等方面来构建和完善干部正向激励。 相似文献
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