西方人力资源管理对中国烟草行业的启示

对西方人力资源管理的理念和特点进行了总结提炼,深入分析了西方人力资源管理对中国烟草行业的启示：只有自始至终强调人力资源是第一资源,充分发挥这一资源的效力,拓展全方位的人才引进渠道、建立科学的人才激励机制、铺设顺畅的员工成长通道、完善科学合理的绩效管理制度、构建先进的学习型组织体系、规划人本化的员工职业生涯、打造优秀的企业文化,企业才能无往而不胜。     

“更加规范、更富效率”

2013年烟草行业思想政治工作的总体要求是：认真学习贯彻党的十八大精神和全国烟草工作会议精神,以中国政研会2013年重点工作安排为指导,结合行业实际,大力加强行业思想政治建设,持续推进行业文化建设,充分发挥“参谋助手”作用,为建设“更加规范、更富效率”的中国烟草提供坚强的思想政治保证。     

省烟草行业：2009年实现工商税利17.66亿

2009年,面对金融危机的冲击和卷烟税收政策重大调整的影响,我省烟草行业认真贯彻执行党中央提出的“保增长、保民生、保稳定”方针,紧紧围绕“管理上水平,税利保增长”的目标任务,切实采取“保牌、稳价、规范、增效”等各项措施,实现了税利保增长的目标。全年实现工商税利17．66亿元,同比增长22．53％,其中,烟草工业企业实现税利7．12亿元,同比增长15．1％;烟草商业企业实现税利10．54亿元,同比增长29．83％。     

烟草企业绩效改革之策

我国烟草行业自2002年开始逐步引入绩效管理,如今,已经初步形成了烟草企业特有的绩效管理体系。如何在新形势下结合烟草企业自身特点推进绩效管理,已成为同行业人力资源部门面临的主要课题。     

创建学习型企业的实践与思考

当前,云南烟草行业正处于一个十分关键的发展时期,既面临较好的历史机遇,又面临前所未有的挑战和市场竞争。在新的机遇和挑战面前,云南省烟草烟叶公司提出：以“五个一”工程（建好一个领导班子,培养好一支队伍,树立起一股正气,营造好一个环境,建设一个学习型、创新型,效益型企业）为主要内容,创建学习型企业。这是烟叶公司适应时代和市场要求,提升企业整体管理水平,强化职工综合素质,提高企业核心竞争力,加快公司改革发展步伐的战略决策。     

浅议建设“以员工为本”的企业文化

在企业文化被奉为企业第一竞争力的今天，建设中国烟草行业企业文化的重要性和必要性逐渐为行业上下所共识。所谓企业文化，最核心的是共同价值的追求。烟草行业文化建设首先要把维护国家和消费者利益作为共同的价值追求，而且在生产经营管理中要真正体现出来。在所有的管理要素中，人是第一要素。也是最活跃的因素，     

“两个至上”力促烟草行业又好又快发展

在烟草行业大力倡导并树立国家利益至上、消费者利益至上价值观(以下简称“两个至上”),是烟草行业贯彻落实中央构建社会主义和谐社会的具体举措,坚持以“两个至上”价值观为指导,努力构建和谐烟草,为建设社会主义和谐社会做出积极贡献。     

湖北省的“中国名牌产品”红金龙牌卷烟

武汉烟草（集团）有限公司是全国烟草行业36家重点企业之一，资产总额过80亿元。其前身是创建于1916年的南洋兄弟烟草公司汉口分公司，是中国历史最悠久的烟草企业之一。集团现已拥有具有国际先进水平的生产设备，年生产通力达2120多万箱。     

全国模范职工之家：武汉烟草（集团）有限公司工会

他着力打造出了一支具有高端技术水平的烟草科技创新团队;作为总工程师,他团结和带领这支队伍,致力于烟叶原料、降焦减害、生产工艺、产品开发,取得了一大批令同行瞩目的科研成果。在他所在的技术中心,职工们     

关注烟草行业“健康”

《烟草控制框架公约》将给中国烟草行业带来什么影响,如何在烟草控制与烟草经济的博弈中找到双赢的平衡点,怎样规划未来几年内我国烟草行业的发展,无论是烟草企业还是民众都希望今年的“两会"能给出明确的答案