加快发展成都市新都区现代服务业的问题与对策

服务业的发展水平是衡量现代社会经济发达程度的重要标志。加快发展现代服务业,是认真贯彻落实党的十八大精神和中央、省委、市委经济工作会议精神,扎实推进成都现代化国际化进程的必然要求。新都区依托成都市现代物流发展体系中规模最大、最先投运的物流中心,着力发展现代物流、现代商贸、家具贸易三大产业。因此,文章拟通过对成都市新都区现代服务业继续发展的问题进行分析,提出了加快发展成都市新都区现代服务业的相应对策,以实现新都区经济发展方式的转变。     

从现代国家构建的视角看十八届三中全会的重大意义

构建现代国家是中国现代化发展的内在要求和基本取向,是我们面临的重大课题,是历史和时代赋予我们的重大任务。中国现代国家构建已走过一个多世纪的历程,每个时期都肩负特定的历史任务并取得了相应的成就。中共十八届三中全会是在中国改革的重要历史节点召开的,它通过的《决定》制定了全面深化改革的路线图和时间表,是一份焕发正能量的纲领性文件。《决定》既是全面深化改革的宣言书,也是中国现代国家构建的宣言书,必将在中国改革史上、在中国现代国家构建的历史进程中产生重大且深远的影响。     

黄埔军校同学会主办的纪念辛亥革命100周年中国油画展在京开幕

9月29日,由中国和平统一促进会、黄埔军校同学会、中国现代史学会共同主办的"纪念辛亥革命100周年中国油画展"在北京中国美术馆开幕。全国人大常委会副委员长、民建中央主席、中国和平统一促进会副会长陈昌智,黄埔军校同学会会长林上元,中共中央党史研究室副主任章百家,全国人大常委会原     

找准“三个着力点”增强党建有效性

民营企业党组织如何发挥作用、如何开展工作，这是党建工作的一个新课题。近年来，伴随着企业发展壮大，企业现代管理制度逐步建立，上海复星集团党委紧紧围绕创造价值、分享发展的核心价值观，不断摸索党组织在企业中的地位和作用，既增强了党建工作的针对性和有效性，又促进企业长足发展，取得了“双赢”的局面。     

从古典自由主义到现代自由主义——阿克顿自由主义政治哲学评析

现代英国自由主义著名学者阿克顿，站在古典与现代自由主义的分界点上，阐发了自由与权力、道德、宗教、民主，自由主义与社会主义等一系列现代自由主义政治哲学的基本思想，实现了古典自由主义向现代自由主义的过渡。他坚持宽容与妥协的政治原则，努力平衡自由主义与保守主义、自由与权力的边界，以应对封建主义回潮和各种社会主义思潮与运动的兴起；他企图把资本主义各种理论与党派调和起来，甚至把社会主义中倾向自由主义的理论与派别也调和起来，共同应对科学社会主义、共产主义理论与运动。     

科学发展:铸就荆楚辉煌——湖北“十一五”时期经济社会发展回眸

伴随着共和国快速迈进的脚步,湖北"十一五"规划已圆满收官。过去的5年,是省委、省政府带领全省人民沉着应对国际金融危机,战胜各种自然灾害,克难奋进的5年;是全省上下全面深入贯彻落实科学发展观,抢抓促进中部地区崛起重大战略机遇,乘势而上的5年;是荆楚大地构建"重要战略支点",实现"弯道超越",续写辉煌的5年。     

提升国企党风廉政教育工作成效

由于我国建立现代企业管理制度还处在“摸着石头过河”的阶段，有关制度的不完善在所难免。使一些意志薄弱、经受不住诱惑的腐败分子有了可乘之机，给企业的党风廉政建设带来严峻的考验。胡锦涛同志在十七届中央纪委二次全会上指出：反腐倡廉建设，必须坚持加强思想道德建设与加强制度建设相结合，既要通过教育引导使人自觉从善，又要通过制度约束使人不能为恶：既要通过思想道德建设提高恪守制度的自觉性，又要通过制度建设增强思想道德建设的有效性。     

“两化”互动重塑四川经济版图：用现代工业文明再造一个新天府

全球视野下的四川 跳出盆地看世界，跳出盆地看四川。 2011年的7月，让我们把目光跳出盆地，看看外面的世界。     

现代大学制度下加强高校院系领导班子民主集中制建设的思考

中国特色现代大学制度的核心是在符合我国国情的条件下实现高校管理的科学化和民主化。民主办学是现代大学制度的根基,科学决策是现代大学制度健康发展的关键。随着我国高等教育事业的不断发展和高校内部管理体制改革的不断深化,高校基层建设成为高校发展的关键,面对新的办学形势,加强高校院系领导班子民主集中制建设,着力提高高校院系一级领导班子办学治院能力,以点带面,从根本上促进高校管理的民主化、科学化,是当前高校领导班子整体建设的重要任务。     

“天鹅”栖息在风情小镇——平陆欧达房地开发有限公司依法建设“金三角”美丽家园

平陆欧达房地产开发有限公司是隶属于重庆紫东建设工程（集团）有限公司具有独立法人资格的房地产开发公司.公司注册资金2000万元,现有在职员工21人,其中具有中级以上职称11人.该公司按照现代企业制度的管理模式,依法遵循有限责任公司制度的运作方式,设行政部、开发部、工程部、财务部、成本控制部.在总经理的领导下,以求实创新、追求卓越为企业经营宗旨,通力合作,相互协调,初步形成了一个求上进、勇开拓的企业管理团队.