国企文化建设需要解决的几个问题

一、构筑企业愿景应营造创新图强的文化氛围1、愿景可信。愿景应该是对企业内外的一种宏伟而又庄重的承诺，既告诉人们公司发展最终达到的景象是一个更优秀、更高级、具有更高利润率和更高绩效、令人神往的知名企业，又让人觉得这愿景虽然高远，但愿景的规划非常科学、合理、切合实际，是建立在对公司现阶段发展胸有成竹、对公司未来相当长一段时期的品牌发展战略有一整套现实主义设想的基础之上。同时，在愿景的宣传表达上，能站在普通大众的角度及理解方式上，描述通俗易懂、简洁清晰、具体形象，令人信服。愿景的规划还要体现诚信，切忌脱离实际、做表面文章，更不能哗众取宠，用纯粹的编故事来取悦企业内外的员工和股民。诚信，就是要体现实现愿景的诚意和信心，并使全体员工能够把全部注意力都集中在这个宏伟承诺的实现上。     

温州老板“跑路”成潮

往年中秋节,奥米流体设备有限公司的职工都会得到一箱方便面,今年,他们被安排去雁荡山免费集体度假,包括保安在内的所有员工旅游两天,所有的员工都兴高采烈,其实最高兴的是花钱的公司老板孙福财。在员工度假的两天里,他乘机搬空厂房千万元设备,拖着员工共计上百万的薪金欠款,溜之大吉。