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石油企业海外经营财务风险及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
杨蕾 《胜利油田党校学报》2012,25(1):58-60
石油行业本身是一个高投入、高收益、高风险的行业,尤其是在当下,大型石油企业日益承担起保障国家能源安全的责任,石油企业在迈向国际化的进程中,呈现出明显的机遇与风险并存的态势。从财务管理层面看,诸多风险不仅仅与石油企业财务活动本身相关,更多的风险来源于复杂多变的海外经营环境。冷静分析和应对政治、经济、文化等方面的不确定因素所引致的财务风险,是我国石油企业海外经营亟需关注的问题。 相似文献
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张鹏 《胜利油田党校学报》2015,(2):124-125
<正>中石化地球物理公司胜利分公司成立于2012年12月,其前身为胜利油田地球物理勘探开发公司。公司现有员工2748人,其中干部887人,本科及以上学历646人。2012年,中石化石油工程板块改革重组以来,该公司通过深入开展高校毕业生职业发展调研与职业生涯设计,探索实施新形势下盘活人才资源的有效方法,打造素质优良、敬业高效的高层次人才队伍,为分公司的持续发展提供持续动力和核心竞争力。 相似文献
923.
陆如泉 《北京石油管理干部学院学报》2015,(3):3-7
从国家政府的角度看,党的十八大报告中已经明确提出,要打造一批"世界水平的跨国公司"。中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油公司均提出了到2020年前后全面建成"世界水平的石油(能源)公司"的战略目标。这三家石油公司有无可能实现它们的战略目标呢?作者从为公有制正名、坚定信心、弥补短板、遵守规则、赢在文化、防控风险六个方面对这一问题进行了论述,本期刊登后三个方面,前三个方面已刊登在上一期。 相似文献
924.
王养科 《胜利油田党校学报》2012,25(1):9-10
党的十七届六中全会认真总结了我国文化改革发展的丰富实践和宝贵经验,并提出了推动文化大发展大繁荣的指导方针。建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业贯彻党的十七届六中全会精神的体现。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就要在文化传承、文化引领、文化创新中不断推进企业文化大繁荣大发展,以文化力的提升增强企业发展力、竞争力。 相似文献
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石油钻探企业在创建“五型”班组活动中,要坚持实际、实用、实效的原则,以全员参与为主要形式,深入开展“创五型建五家”班组活动,努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元,使班组真正成为员工的“成才之家”、“平安之家”、“环保之家”、“刨效之家”、“温馨之家”,为夯实企业发展基础提供有力的支撑。 相似文献
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近年来,扬州市江都区紧紧围绕农业现代化建设,不断提升农业科技创新能力,被列为省农业现代化建设试点区。农业科技创新是建设现代农业的重要依靠力量,是加快农业结构调整、促进农业转型发展的必然要求。现结合全区农业科技创新的现状,就如何加快农业科技创新提出如下建议: 相似文献