矿山的夜

正~~     

笃实诚信 追求品质——记山西吕梁中阳梗阳煤业有限公司

山西吕梁中阳梗阳煤业有限公司矿井始建于2005年12月，前身为中阳县黎明煤业有限公司，是山西省煤矿企业兼并重组整合领导组以晋煤重组办发[2009]45文批准的单独保留矿井，主体企业为太原市梗阳实业集团有限公司。于2012年8月山西省煤炭工业厅以晋煤办基发[2012]946号文通过矿井竣工验收，是一座六证齐全、合法有效的生产矿井，建有配套的坑口洗煤厂，年入洗能力300万吨。     

强化安全管理 创建平安矿山——沁和能源集团有限公司端氏煤矿

沁和能源集团有限公司端氏煤矿位于晋城市沁水县端氏镇端氏村东部,是沁水县第一家采用综合机械化采煤工艺的矿井,也是现代化程度最高的矿井。井田面积9.4km2,可采煤层有3#、9#、15#三层,现主采3#煤层,地质储量6833.5万吨,可采储量4187.2万吨,年生产能力120万吨。     

胸有大局心系民——记昌江黎族自治县人大代表、县检察院检察长陈煦

2006年12月,陈煦离开了海南省检察院公诉部门,来到昌江黎族自治县检察院任检察长,并被补选为县第十三届人大代表。职务变了,昌江检察队伍建设执法办案的理念也随之发生了很大变化。"在惩治犯     

莫拉克风灾救援过程中的跨部门治理网络——以台湾地区六龟灾区为例的分析

台湾地区高雄六龟地区在莫拉克风灾救援期间，是否形成所谓“跨部门治理网络”（Cross—SectorGovernance Network）？对照传统上政府所动员的灾害救援机制，跨部门治理网络是否能更有效地解决救灾问题？在检阅相关文献与灾情报导之后，全文应用内容分析、深度访谈及网络分析软件（UCINET）进行研究。研究内容依序说明所主张之跨部门治理观点，并据此回顾研究标的——六龟灾区当时的灾害救援状况。其次，透过灾情报导的内容分析成果，归纳个案所需的灾害救援网络应可区分为“紧急安置、紧急医疗、紧急通讯、交通运输与抢险、散援物资与捐款”五类。随后依据文献分析与现地访查所得，选定五个具备六龟救灾经验的组织，了解“六龟灾区”在前述五类救援网络上所呈现的跨部门治理成效与经验。研究成果发现多数受访意见认同“跨部门治理网络”的存在，但也指出不同部门在各类网络的主导地位与经验具有差异。我们透过中心性分析（centrality analysis）发现政府部门在紧急运输与救援网络、救援物资与捐款网络方面担任较为重要的角色；非营利部门在紧急安置网络、紧急医疗服务网络承担较多责任；营利部门的通讯业者则在紧急通讯网络中较受肯定。整体看来，六龟灾区救援过程的确存在“跨部门治理网络”，而六龟的救援案例也凸显跨部门治理的发展趋势。     

煤海崛起 转型跃升——山西潞安集团潞宁煤业有限责任公司发展掠影

潞安集团潞宁煤业有限责任公司,坚持走新型化道路,奋力转型跨越,励志煤海崛起,在宁武这片热土上演绎了一场转型跃升的精彩大戏。潞宁公司从原来年产21万吨的地方小煤矿开始,将周边26家小煤矿整合重组,打造提升为一个拥有9大煤矿、年产210万吨原煤的高科技生产矿井和总产能990万吨的现代化大型企业,不仅先人一步为全     

时到时担当

我的家乡有一句俗语,"时到时担当,没米就煮番薯汤。"这是一句乐观的、顺其自然的话,大约相当于国语里的"船到桥头自然直",或是"兵来将挡,水来土掩"。幼年时代,我常听父亲说这句话,就忍不住问父亲"没米就煮番薯汤,如果连番薯也没有了,怎么办?"父亲习惯地拍拍我的后脑勺,大笑起来,"天无绝人之路,年头不     

防汛重点仍在于江河

"7·21"水漫京城,算得上今年的重大事件,可进入全年"十大新闻"。连日来,就北京灾情以及所暴露问题的讨论热火朝天,还不知何时方能消停。此轮舆情中,媒体与网络让"城市水灾"之概念深入人心,一句"城市的良心在地下"成为通俗流行语,公众直指中     

四川达竹煤电公司开展基层安全会诊照单抓“药”

近段时间，四川I煤炭产业集团达竹煤电公司组织开展了下基层生产矿井安全会诊活动。由公司领导带队，公司生产、安监、通风、机运及地测等部门相关人员组成安全会诊小组到公司下属的各生产矿井就安全生产中存在的问题进行安全巡回会诊，并现场制定解决措施。 安全会诊内容包括：矿井安全管理、采掘部署、“一通三防”、矿井系统配套完善、安全质量标准化建设、安全理念细化和延伸、     

在转型中发展 在跨越中奋进

转型跨越发展,再造一个新山西,集中了全省干部群众的智慧,体现了全体山西人民的意愿,成为省委省政府践行科学发展观,实施"十二五"规划,实现