用“我们的价值观”引领“精神富有”

<正>美国著名管理学家迈克尔.波特说:"态度、价值观和信念等被笼统成为‘文化’的东西,在人类经济进步的过程中无疑起着重要作用。"今天,在新一轮发展形势下,要建设物质富裕精神富有的现代化浙江,不仅需要政策、资金、技术等的支撑,而且还要有有利于社会和谐发展、可持续发展的精神动力。同时,改革开放以来,我们的精神文明建设取得巨大成就,人们的文明程度日益提高,道德行为有了重大改善,如涌现出了吴斌、吴菊萍、叶霄雯、占祖亿、罗杰等许多"最美人物"的感人事迹。但精神文明和思想道德建设也存在许多亟待解决的不良现象,如精     

韦特莱法则

许多人常常会向美国管理学家韦特莱咨询成功的秘诀。这时,他总会对人提到林肯。一个贫苦家庭的孩子通过奋斗而成为美国总统,林肯被公认为励志偶像。他去世后,人们在他写给朋友的一封信中,发现了他幼年时的一段故事。     

如何当好处长ABC

有位行政管理学家曾经这样说过：“中国的经济是处长经济”。说的是各级机关的中层“一把手”，处于“承上启下”的角色地位，肩负参与当地党委、政府和部门宏观决策，政策制定，管理社会事务，协调利益关系，开展群众工作，维护社会稳定的责任，所以处长对于当地经济和社会发展都起着非常重要的影响作用。本文拟对如何当好处长谈些体会。     

什么是企业的核心竞争力

正如所谓的“知识经济”“学习型组织”等概念一样．“企业的核心竞争力”这一词也是“老外”发明的。1990年，著名的管理学家普瑞哈兰德和哈梅尔共同撰写了《企业的核心竞争力》一书。在这本书中，“企业的核心竞争力”一词被首先提出。他们认为，核心竞争力是关于企业如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识的能力……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。     

公证机构战略思考的起点

战略是什么？战略一词，最初作为军事术语源于军事领域。在《辞海》中，战略一词被解释为“泛指重大的、带全局性或决定性的谋划”。20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。钱德勒认为企业战略是“决定一个企业的长期目的和目标．以及实现目的和目标所要采取的行动和资源配置”。经典的战略管理思想认为，战略的出发点是适应环境，战略的实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程，即战略追随环境，结构追随战略。     

追求完美重在过程和细节——武汉市二十六中积极探索实施科学的教学管理

美国古典管理学家、科学管理的主要倡导人弗雷德里克&#183;泰勒这样定义科学管理：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”     

优秀与平庸

有一管理学家曾对数家企业的领导人作过一个调查,调查要求这些企业的领导人提供一个组织内优秀者和平庸者的名单,然后分别对这两组名单的人员进行采访,发现优秀者和平庸者有一个十分重要的区别,就是优秀者总是喜欢打擦边球,而平庸者则常常循规蹈矩。 这是一个很有意思的发现,我觉得很有道理,但如何解释这个发现,让我久费思量。在     

管理没有捷径可言

第二次世界大战后，有关领导品质的讨论在管理学家和社会心理学家们中变得普遍不受欢迎了。由于文化的原因，认为“一个人能成为领导者主要是因为他具备领导品质”的观点．也在美国的社会学家中变得默默无闻了。在那些日子里，几乎只有ACL的一般理论依旧致力于领导品质方面的研讨。     

追随者的“道德”

著名管理学家科林斯与宝拉斯指出，如果你“倾听真正大公司的人员谈他们的成就时——你很少听到每股收益多少……你只有深入内部才会发现核心的意识形态。这必定是正宗的．你无法伪造。”杰克&#183;韦尔奇同意这一观点．他说：“我们所做的一切都是致力于塑造人们的自信，因此而简单。”     

权力下放的胆识与智慧

美国管理学家泰罗认为：“为了提高效率和控制大局,上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权,例行和常规的权力由部下分享。”这句经典名言,在管理学上称之为“例外原则”。