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兰州铁路局提出“10+1”现场安全管理技能(人本管理、刚性管理与柔性管理、关键管理、系统管理、精细化管理、零缺陷管理、标准化管理、走动式管理、闭环管理、看板管理,创建学习型组织)后,兰州局工务系统认真学习并融入日常管理,将其作为路局直管站段后抓好安全工作的重要管理技巧,收到了明显成效。———学习运用的情况方法一:补短板、强关键。自2005年9月起至今,在全系统持续不断地强化对6大“安全短板”的教育和引导:施工安全、道口安全、季节性安全工作、轨道车及路用车辆安全、结合部安全、人身和交通安全。在此基础上,采取强力措施加… 相似文献
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近几年来,越来越多的跨国公司或全国性大型企业为提高综合竞争力,通过将总部或重要事业部门迁往中心城市,而将生产加工基地安排在生产成本较低的地区,以实现企业价值链与区域资源最优化利用的空间耦合,总部经济应运而生。如今,总部经济正成为各主要大中城市寻求经济发展的新亮点,纷纷建设总部企业落户的空间载体——总部基地,出台或完善政策措施,吸引总部企业入驻,形成总部经济聚集区。南宁高新区产值规模的历史性跨越所引起的生产要素、产业配套能力和科技创新资源的新组合,是支撑总部基地的内部条件;而中国-东盟自由贸易区的建立和北部湾(… 相似文献
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《中华人民共和国国务院公报》2007,(27):12-16
为加强棉花市场监督管理,经国务院批准,国家发展改革委、国家工商总局、国家质检总局对《棉花收购加工与市场管理暂行办法》进行了修订,并更名为《棉花加工资格认定和市场管理暂行办法》,现予以发布,自发布之日起施行。 相似文献
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[案例]2004年2月至10月,农民工吴某在北京某私营作坊主白某处从事石板加工工作。2004年10月末,吴某因事要回四川老家,有部分工资款尚未结清。吴某临走时,白某向其出具工资欠条一张,内容为:“白某欠吴某工资款3000元。双方约定,如果吴某能在2005年3月1日前回白某处继续干活,则立即结清所欠工资;如果吴某不能在2005年3月1日前回白某处继续干活,则该3000元工资不再支付。”2005年4月吴某才回到北京,也没有继续在白某处继续工作。2005年8月,吴某诉至法院要求白某给付所欠工资3000元,为此发生争议。 相似文献
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