一个基于人员活性化组织变革的新视角

企业组织变革成败的关键在于人心的变革,只有人的转变才能保证其组织变革的持久与成功。通过学习新的理论范式,转变思想观念,提高思想力;通过改变领导方式,给员工授权赋能,提高员工行动力;通过加强组织学习,提高员工适应力等新举措,激发员工的变革与创新精神,从而使员工活性化并进而实现组织的活性化,这是通过变革赢得组织竞争优势的必然选择。     

公共部门组织变革与组织惯性的张力分析

为适应时代发展,满足公众需求,公共部门进行了深入的组织变革,以实现组织再造和绩效改进。但是这些变革都在不同程度上面临着组织惯性的严重影响,使现有的组织行为可能脱离了公共部门的新战略和新目标,背离了新战略实施的初衷,在变革与惯性之间形成张力。因此,正确认识组织惯性重要作用,充分发挥组织惯性对于公共部门变革的积极作用并削弱其消极影响,对于公共部门新战略的实施来说,具有举足轻重的意义。     

西方现代组织变革新走向

组织变革是组织生存和发展的永恒主题。面对动态的、不断变化而又必须适应的全球化趋势,现代组织出现了一些新变化趋势,具体表现在:组织结构变迁、组织形式的变化、组织变革方法的新动向。     

电子团务初探

电子团务是伴随电子政务而产生的具有中国特色的新鲜事物。这种新型工作形式 ,对解决当前团员管理、共青团工作改革和工作重点转移等问题 ,提高团工作效率 ,培养新型团干 ,团工作流程再造 ,形成新型团务工作理念、模式 ,可以起到不容忽视的作用。     

安徽监狱企业集团组织结构变革初探

全国监狱体制改革后,安徽省监狱建立了全额保障、监企分开、收支分开、规范运行的新型监狱管理体制,但在实践中,监企分开运行机制并不能完全解决监狱管理运行中的问题。因此,在新型监狱管理体制下,需要进一步深化监狱体制改革。研究表明,通过优化监企分开运行模式。可以纯化监狱企业刑罚执行职能,释放监狱企业发展的活力,从而更好地发挥监狱企业服务监狱刑罚执行工作的职能作用。     

适配性变革：技术治理的理论逻辑与实践进路

充分释放数字时代的技术治理效能,关键在于推动“组织—技术”的适配性变革,即通过主动的政府组织变革,优化科层组织在结构、目标、关系等维度的实际运行,以匹配技术固有的工具理性、事本主义和刚性约束特征。济南市在建设“群众服务网”“政务服务网”“智慧城市网”有机融合的数字治理网络过程中,主动推动需求驱动、权责协同、法治规范的政府组织变革。研究表明,由此优化的科层组织,匹配了技术的工具理性、事本主义和刚性约束特征,发挥其引导结果导向、问题导向、标准导向治理的效能优势,并消解和规避了技术内卷、表层治理、僵化执行等治理风险。这提供了实现“组织—技术”适配性变革的可行进路。     

论城市社区组织体系的变革——以杭州为例

我国社区组织的现行改革还带有计划体制所遗留下来的浓厚行政化倾向，这不仅导致社区组织难以摆脱“政府之腿”的尴尬处境，还因突出的“条块”矛盾而带来管理体制不畅、自治程度低下、社区公共服务功能薄弱等诸多问题与弊端，无法脱胎换骨为现代意义的社区组织。惟有以社区居民为本，以满足居民日益增强的社会参与、社会交往、社会联系和社区文化生活需求作为制度创新的指导思想，才能有效地支撑、推进社区组织的现代化变革与转型。     

从官僚制的“理想”与“超越”谈组织变革

官僚制以职责分明、层级节制、合理分工的特点适应了近代公共行政的发展,是一种理想的行政组织.然而,这种组织结构设计,在发挥积极作用的同时,也表现出明显的弊病.这些弊病既是旧时代终结的象征,也是超越官僚制取得新发展的机遇,为未来的组织变革标明了方向.     

非正式制度对公安机关组织变革的影响

制度包括正式制度和非正式制度。在公安机关的改革和发展中,历来是追求对正式制度的变革,但不应否认的是,非正式制度在公安机关组织内部也客观存在并对组织的发展和变革产生一定的影响。非正式制度中既包括优良传统的保留,也包含着阻碍组织发展和变革的负面因素。公安机关要实现由"管理型"向"服务型"的职能转变,必须正视非正式制度的存在和影响,取其精华,去其糟粕,力争与正式制度的变革形成合力,促进公安机关职能的顺利转变。